Светлана Григорьева
В школьной толпе в этом человеке очень сложно разглядеть директора – свободная одежда вместо строгого костюма с галстуком, непринужденная манера общения. Для учеников он не просто управленец, а прежде всего, старший товарищ, с которым можно обсудить происходящее в мире, поспорить или разделить радость. А еще именно с ним связан беспрецедентный случай в истории челябинского образования, когда в 2002 году старшеклассники смогли отстоять своего директора. В рубрике «Харизма» – директор челябинской школы №1 Дамир Тимерханов.
Взрослый шаг маленьких людей
– Я не совсем уверен, что вы выбрали правильную кандидатуру для рубрики, – Дамир Галиханович задумался, когда я сообщила ему название рубрики. – Харизма – это же создание определенного образа, которому верят безусловно, за которым идут. Разве есть такой человек в сфере образования, за которым безоговорочно пошли бы родители и дети, имя которого поднимали бы как знамя?
– Но за вас же вступились в свое время…
– Я не уверен, что сегодня повторилось бы то, что было пять лет назад. Тогда я был заместителем директора по воспитательной работе и с утра до вечера общался с детьми разного возраста. Я весь находился в их настроениях, чаяниях, в «сбыче мечт». Особенно близко контактировал со старшеклассниками. Было много новых проектов, очень активно действовал совет старшеклассников, развивалось коммунарство и так далее. Не хочу сказать, что этого сегодня нет, но я выступаю, к моему большому сожалению, в несколько ином статусе для детей.
– Отдалились?
– Не то чтобы отдалился. В силу разных трудностей, связанных с пребыванием на посту директора, меня часто жизнь замыкает в рамках кабинета. А чтобы быть харизматичным для детей, надо быть с ними в их толпе. Никаких рамок просто не должно быть, особенно кабинетных. Поэтому я не уверен, что спустя пять лет произошла бы та же ситуация, когда огромная группа детей совершенно самостоятельно, без какого-либо влияния старших совершила очень взрослый гражданский шаг.
– Что вы испытали?
– Было очень приятно, очень ответственно и очень страшно. Я боялся, что детей раздавят. То, что случилось так, как случилось, здорово, потому что у огромной группы молодых людей появилась уверенность – их точка зрения решает очень многое, они могут повернуть историю.
– Какие были отношения с детьми в то время?
– В то время, как и сегодня, доверительные и очень близкие. Не вполне стандартные для сферы образования. Мы иногда ссоримся очень серьезно, и ребята на школьном форуме высказывают очень резкие суждения по поводу меня. Хотя знают, что я в курсе, кто под каким ником выходит. Мы также можем вместе радоваться, как друзья. Важную роль играет то, что я преподаю в старших классах историю и обществознание. Это сближает с детьми. Плюс коммунарские сборы. Два-три месяца до сборов, которые проводятся в конце марта, плюс несколько месяцев после – время, когда идет педагогика в действии, когда директор не просто чиновник, а человек, который взаимодействует с детьми: «ест кашу из одного котла».
– В последнее время понятие «коммунарские сборы» утратило свой первозданный смысл. Что оно подразумевает в вашей школе?
– Именно то, что подразумевало в советские годы. Насколько мне известно, на сегодняшний день они остались в чистом виде только у нас. Владимир Абрамович Караковский (организатор коммунарства в школе №1) недавно посетовал, что в московской школе № 825, которой он руководит, в том варианте, котором были изначально, коммунарские сборы изжили себя. Сейчас это некий тренинг, выезд. У нас они предполагают очень серьезную, разнонаправленную работу. Это и психологический тренинг, и применение театральных технологий, и социальное воспитание через организацию проектов, и работу в чрезвычайно важных для понимания детей местах. В этом году мы работали в социально-реабилитационных центрах. Это и физические испытания, и взаимодействие 300 человек: взрослых, выпускников 90-ых годов, выпускников-студентов и учащихся с 8 по 11 классы.
– Дети как-то открываются там?
– У нас на каждом сборе есть форма «организации друг другу спасибо». Каждый вручает другим ребятам звездочки, лучики и следы, проговаривая, кто для него с какой стороны открылся. Открываются и дети, и учителя, и директор. Хотя для меня открытия идут не только на сборах, но и каждый день. Я могу быть очарован ребенком, учителем, удивляюсь полету мысли детей, когда мы с ними вступаем в споры. Школьники очень часто способны на поступки, хотя мы часто не доверяем им. Меня поражает способность детей поступать по-взрослому.
– Чему вы стремитесь в первую очередь научить своих ребят?
– Иметь свою точку зрения, отвечать за нее, быть патриотом своего Я, своей семьи, своей школы, своего города, своей страны.
– В силу специфики школы ваши выпускники часто уезжают за границу. Не слишком патриотично получается…
– Уезжают. Но ведь быть патриотом – не значит не покидать Россию. Для меня очень важный момент, о чем я рассказываю детям, как вели себя эмигранты, проживая за рубежом во время войны. Очень редко кто-то из них шел сотрудничать с фашистами. И наоборот – огромное количество примеров, когда люди оказывали противодействие фашистам, несмотря на то, что убежали из СССР, несогласные с большевистским режимом. Наши выпускники, которые оказались в Австралии, Америке и других странах, не забыли о Родине. Просто так сложилось. Сегодняшний мир – мир интеграции. Я хочу, чтобы выпускники школы умели делать выбор и быть ответственными за него.
– Как у вас с английским?
– Я много раз пытался заниматься языком, но то ли в силу моей неспособности, то ли… Честно говоря, не хотелось бы сейчас придумывать причины, почему мне это не удалось. Я знаю английский, но на очень несерьезном уровне. И мне это доставляет дискомфорт. Директор языковой школы должен на достойном уровне владеть языком.
Открытый урок в правительстве
– Вы договаривались с Петром Суминым, что ваши дети побывают на заседании правительства области. Удалось воплотить это в реальность?
– Удалось. Мы были на заседании правительства Челябинской области, в работе которого принимали участие губернатор, вице-губернаторы, министры. Решались очень важные вопросы, вызывали чиновников. Для детей это был своего рода открытый урок по обществознанию.
– Что они потом говорили?
– Они не ожидали, что существует такая система, основанная на дисциплине и ответственности. Говорили, что это, с одной стороны, не так интересно, как им казалось, с другой, очень серьезная работа. Мы в этом году попытались достучаться до разных ветвей власти: законодательной, исполнительной и судебной. Встречались с депутатами Законодательного собрания области. На судебную власть просто не хватило времени.
– Как появилась такая идея?
– Она родилась спонтанно. Когда мы беседовали с детьми, очень многие выразили свое скептическое отношение к тому, что мы туда попадем, будем услышаны. Этот скепсис и подтолкнул.
– Какие сейчас у вас отношения с властью?
– Я в какой-то степени чиновник от образования, в какой-то – школьный учитель. Как должны складываться отношения с властью у директора школы?
– В 2002 году чиновники поступили с вами несправедливо…
– Я бы так не сказал. Была ситуация, сложная для каждого человека, который оказался задействован в событиях. Каждый по-своему из нее вышел, и мне кажется, в целом были приняты очень достойные решения. Нельзя сказать, что у меня были плохие отношения с властью. Я на тот момент восемь лет проработал заместителем директора по воспитательной работе, и, как мне кажется, был уважаемым человеком и на уровне школы, и на уровне района.
– Что изменилось в школе, когда начал действовать нацпроект «Образование»?
– Нацпроект действует в рамках всей Федерации, а не в отдельно взятой школе № 1. В рамках нацпроекта наша школа в этом году добилась получения президентского гранта, идет процесс информатизации – мы наполняем кабинеты оборудованием, обучаем педагогический коллектив информационным технологиям, пробуем новые формы обучения. В рамках нацпроекта классные руководители получают ежемесячное вознаграждение. Но это действует по всей России. А проблемы с нормативным финансированием, конечно, мимо не проходят.
– А вы не находите, что первостепенными являются именно эти проблемы, а не те, которые решаются?
– У меня двоякое мнение. С одной стороны, логика поощрения школ, педагогов, способных к инновационной деятельности, мне понятна – нужно сильным дать возможность развития. С другой, конечно, мне бы хотелось сначала обеспечить условия для развития, а потом развиваться. Поэтому я думаю, надо заниматься и тем, и другим параллельно. Если заниматься только созданием материально-технических и кадровых условий, тоже ничего доброго не получится. Сытое брюхо к учению глухо. На мой взгляд, главная проблема, которая встанет завтра перед системой образования, – кадровая. Дефицит сильного, заинтересованного, любящего учителя, который пришел в школу «прицельно», а не потому, что никуда больше не смог устроиться. Следует как можно скорее решить вопрос о поднятии престижа профессии, повышении заработной платы, обеспечении жильем учителей.
– У вас не возникало желания пойти в политику, чтобы решить эти проблемы?
– Возникало. С советом директоров школ, который существует в Челябинске уже два года, мы обсуждали вопрос о выдвижении не меня лично, а вообще какого-либо кандидата от нас на выборы в ЗСО. Но встает вопрос, насколько это будет серьезный шаг, не холостой ли выстрел? А еще – возможно ли быть услышанным в рамках депутатства? Пока все находится в стадии осмысления.
– Какие кандидатуры?
– Есть по одной кандидатуре от каждого района, но я пока не готов их назвать.
«Жизнь Г без ДГ»
– Вы сами «прицельно» пришли в систему образования?
– Нет, это получилось достаточно случайно. Я взрослел в советское время. Тогда мне очень нравилась общественная работа в той же 1-ой школе в рамках комитета комсомола. Это была не профанация или властные амбиции, мы просто организовывали жизнь в школе. Сама собой пришла идея поступления на исторический факультет, который считался в то время идеологическим. После него можно было продолжить общественную работу в комсомоле, политике и так далее.
– Сейчас часто встречаетесь с бывшими одноклассниками?
– Я бы не сказал, что у нас есть традиция встречаться каждый год. Важно не забывать друг друга после школы. Встречаемся мы только по юбилеям, но они проходят очень мощно – в театре, со стечением двух с половиной тысяч людей. В прошлом году праздновали 70-летие школы на Красной. Между нами есть некая общность. Для многих знаковый момент, когда во время взаимодействия по бизнесу или другой деятельности натыкаешься на выпускника 1-ой школы. Я неоднократно слышал фразу: «Там-то работает выпускник 1-ой школы». Это не попытка местечково решить свои вопросы, а ситуация поддержки.
– Что сказали ваши школьные товарищи, когда узнали, что вы стали директором?
– Близкие друзья меня поддерживали, а в целом я не увидел какой-то особенной реакции. Когда мы собирались на 20-летие окончания школы, одноклассники говорили: для них очень приятно, что их одноклассник стал директором. У нас вообще был достаточно знаковый класс – я учился с Наташей Суминой, дочерью Петра Ивановича, Николаем Швыревым, сыном секретаря обкома, Ирой Киприяновой, которая была дочерью генерал-майора, начальника автомобильного училища.
– У вас какая роль была?
– Это смотря из какой сказки. (Улыбается.)
–А какая любимая?
– Сейчас, в связи с рождением двух детей, я читаю много сказок. Думаю, в зависимости от ситуации надо менять роли. Может быть, это и минус, но я помню, как мой любимый учитель, ныне директор лицея № 31 Александр Попов, говорил о том, что не все понимают, почему у меня столько плащей. Видимо, уже тогда были определенные роли. Сейчас с детьми я могу быть и Карабасом-Барабасом, и Дуремаром, и черепахой Тортиллой, и Буратино, очень редко псом Артемоном…
– Прозвище у вас есть?
– В школе, на сайте и на сборах – ДГ (Дамир Галиханович). Дети, насколько мне известно, тоже им пользуются. Помню, пять лет назад, когда были проблемы, на строительном заборе большими буквами было написано: «Жизнь Г без ДГ». И несмотря на определенную скользкость этой фразы, мне было приятно.
Учитель номер два
- В этом году вы участвовали в конкурсе «Учитель года». Впервые?
– Да, в первый раз.
– Почему решили поучаствовать?
– Причин несколько. У нас в школе поднята планка претензий друг к другу очень высоко, и когда мы определяемся с предложениями, кого на грант или награду выдвинуть, у очень многих включается ряд комплексов. Я хотел всем показать, что возможно участвовать в конкурсе «УГ», и это легко и весело. На самом деле это не так. (Улыбается.) Мне было интересно всем и себе доказать, что директор школы может быть хорошим учителем. Это действительно чрезвычайно сложно, но эту позицию я, пожалуй, доказал. Было интересно самому все попробовать. Так сложилось, что в школе я был и вожатым, и лаборантом, и учителем, и завучем, и классным руководителем. Захотелось попробовать себя в этой ипостаси. Я только потом осознал, насколько трудно и болезненно быть критически оцененным.
– Но, по всей видимости, все равно не пожалели?
– В чем-то пожалел. Политика ведь есть везде, в том числе и здесь, хотя я благодарен организаторам городского конкурса за то, что ее был минимум.
– В чем она выражалась?
– Статусные конкурсы – это всегда определенное видение определенных людей, кто может стать победителем, какого он должен быть типажа. Для многих в принципе неприемлема ситуация, что директор школы может выиграть в этом конкурсе.
– Обидно было занять второе место?
– В каком-то смысле да. Я достаточно амбициозный человек. Но, с другой стороны, человек, который победил, у меня не вызывает никаких вопросов, потому что в сфере образования это глыба. И я очень рад, что эта глыба стала звездой по имени Марс.
– Как вы считаете, у него есть шанс повторить успех Ивана Иоголевича?
– Моя субъективная точка зрения – шансов мало. Он, безусловно, более успешный учитель, нежели я. Но менее конкурсный. А конкурс – это шоу, в хорошем смысле. И здесь очень важно, как ты себя подаешь, выглядишь, насколько презентабелен. На областном конкурсе я заявил, что готов участвовать в команде этого человека на Россию. Безусловно, здесь важен пиар, создание образа, концепция, идея и харизма. Я готов оказать поддержку и Марсу, и области, чтобы получилось результативно. Если он пойдет так, как шел на область, думаю, шансов нет.
– В вашем понимании «успешный учитель» вне конкурса?
– Жизнь – это не конкурс. В жизни это личность, авторитетная для детей по тем или иным параметрам. Наверное, каждому отдельному ребенку, классу или выпуску нужно что-то свое. Ты не обязан быть красивым или физически сильным, жизненно успешным или еще каким-то. Должна быть искра в душе, которая притягивает. Дети должны понимать, что ты любишь свое дело и их – только тогда они откроются. Детей обмануть очень сложно. Они очень четко и ярко видят равнодушие и очень быстро просекают непрофессионализм. Их невозможно купить. Невозможно организовать купленные акции с детьми за того или иного кандидата, директора и так далее. Искусственность может быть возможна на уровне студентов, электората, но только не с детьми. А еще от них не откупиться – этого не понимают очень многие родители. Нельзя дать ребенку много денег и тем самым сделать его счастливым. Необходимо тепло, внимание, любовь…
– Почему, в таком случае, так легко купить студентов? Ведь проходит всего несколько лет! Что меняется?
– Я не готов сходу ответить на этот вопрос. Действительно, что меняется... Может быть, у детей искренности больше? С возрастом нарастает эта толстокожесть и способность ко лжи. У ребенка нет мимикрии, он тоньше воспринимает окружающий мир. Мне дети намного интереснее, чем взрослые. Возможно, это тоже одна из причин, почему я не рвусь в политику.
– Ваши дети еще совсем маленькие?
– Да, у меня двое детей. Сыну четыре года с небольшим, дочери девять месяцев.
– Планируете отдать их в школу №1?
– Я ничего для них не планирую. Если они будут готовы к школе №1, то да. Я уже об этом думал и понимаю, насколько сложно будет всем, и, прежде всего, им. Быть ребенком директора – колоссальная ответственность. Дети, хоть и искренние, могут быть жестокими. Трудно самим не сломаться и других не сломать.
– Придется играть роли…
– Да. А мне-то хотелось, чтобы они были сами собой, и их воспринимали личностями, а не детьми директора.
В школе есть место «Подвигу»
– В вашем кабинете висят три портрета. Расскажите об этих людях.
– Александр Евгеньевич Попов – мой учитель математики и учитель по жизни. Человек, который меня многому учит, факел, на который идешь в ночи. Но это не значит, что с ним я во всем соглашаюсь. Он меня учит, как жить, но в то же время своими поступками или словами иногда показывает, что так делать ни в коем случае нельзя. Многие вещи я не приемлю, но при этом, когда кто-то начинает его осуждать, хочется спросить: «Осознаешь ли ты, что этот человек делает?» Он поэт, писатель, учитель с большой буквы, директор, с моей точки зрения, лучшей школы в России. Второй портрет – учитель нашей школы Варвара Митрофановна Пименова. Ей 84 года. Участница штурма Берлина. Она не преподает, но это почетный директор нашего музея, человек, который в свое время организовал музей, создал его фонд. Для меня это определенный символ школы. Третий – Владимир Абрамович Караковский, директор школы, который был здесь в 60-70-ых, член-корреспондент Академии наук, ныне директор 825 школы Москвы.
– Еще одна визитная карточка вашей школы – памятник…
– Он поставлен в 1970 году. Это тоже символ школы и того, о чем я очень часто думаю. Называется «Подвиг», хотя у нас его тепло называют «Алеша». Это памятные плиты выпускникам школы, погибшим в годы Великой Отечественной войны. В свое время очень трудно решался вопрос его установки, хотя ни копейки бюджетных средств не было затрачено. Все работы провели учащиеся и выпускники школы. Ершов написал всего одну сказку – «Конек-горбунок». Если бы Караковский установил только этот памятник, он был уже бы великим директором.
– Почему его не хотели устанавливать?
– Не так просто установить памятник в городе. Есть архитектурный план, видение. Неподалеку находится Орленок, на Алом поле – бюст Владимира Ильича. Да и потом, инициатива всегда пугает.
– У вас есть традиции, связанные с памятником?
– 19 сентября, в день открытия памятника, возле школы выстраивается линейка в 300-400 человек, на которую приходят выпускники, и выстраиваются старшеклассники. Многие учителя пытаются привести младшие классы. Происходит действо, кульминация которого – передача гирлянды памяти от парней, которые погибли на фронте, к 11-классникам. Это очень высокий момент. Я помню свои чувства, когда в 1985 году стоял в этой гирлянде. Для нынешних учеников возложение гирлянды – момент передачи истории, традиций, ответственности.
– Народные приметы есть?
– Когда выпускники сочетаются браком, очень многие приезжают возлагать цветы. Таких действий, как у студентов (например, начистить бляху), мы не позволяем. Это дань памяти.
– Сейчас возле школы строится еще одно архитектурное сооружение – торговый комплекс. Как вы на это смотрите?
– Комментировать не буду. Жизнь все расставит на свои места.
– Тогда расскажите о своих увлечениях.
– Я экстремал. Для меня чрезвычайно важно, работая с детьми в женском коллективе, периодически участвовать в мужских играх. Поэтому я прыгаю с парашютом, погружаюсь под воду и практически каждое лето сплавляюсь по горным рекам – категорийным, очень серьезным. Это дает возможность проверить свои физические данные и просто отдохнуть. На природе я набираюсь сил от реки, деревьев, горного воздуха, вида с вершины горы, преодоления порога. Это дает заряд на то, чтобы потом себя отдавать.
– В школе рассказываете о своих «подвигах»?
– Редко. Несколько раз мы прыгали со школьниками с парашютом. Пару раз пытался организовать у нас парашютную секцию, но все это натыкается на серьезные препятствия и очень большую ответственность. Когда у меня родились дети, я задал себе вопрос – хотел бы я, чтобы они занимались экстремальными видами спорта? Сын в свои четыре года увлекается гонками. Один из моих выпускников возглавляет сборную города по стрит-рейсингу. Хотел бы я, чтобы мой сын, как и он, стал гонщиком? Наверное, нет, несмотря на то, что я занимаюсь практически тем же самым.
– Ваше жизненное кредо?
– Может быть, оно пафосное, но это то, что я наиболее часто проговариваю – слова Маяковского: «Светить всегда, светить везде, до дней последних донца. Светить, и никаких гвоздей – вот лозунг мой и Солнца». Это когда хорошее настроение. А когда плохое, говорю: «То, что для гусеницы является смертью, для бабочки начало новой жизни».
Оригинальный текст и комментарии: Светлана ГРИГОРЬЕВА, специально для ChelDiplom.ru. Дамир Тимерханов, директор челябинской школы №1: «Меня поражает способность детей поступать по-взрослому» (1 июня 2007) ЧелДиплом.ру [Весь Текст]
среда, 28 мая 2008 г.
понедельник, 26 мая 2008 г.
Андрей Чеглаков - у Руля Печатного Станка Государства Российского
Цитата со страницы "О Нас: Руководство ФГУП Гознак"
"ЧЕГЛАКОВ АНДРЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ
Заместитель генерального директора ФГУП «Гознак» по производству
Родился в декабре 1966 года. Выпускник МГУ м. Ломоносова (1988 год).
Кандидат экономических наук, лауреат Госпремии по науке и технике 2002 года.
С 1988 по 1991 г. – инженер Института проблем освоения Севера СО АН СССР, г. Тюмень.
С1991 по 1999 г. – президент СП ООО «Стиплер».
С 1999 г. консультант ООО «СТЭМ».
В 2003 г. назначен заместителем генерального директора Объединения «Гознак» по науке и развитию.
С 12.07.06 - заместитель генерального директора ФГУП "Гознак" по производству."
Эх, забыли они вторым предлодением прописать... "Выпускник Школы номер 1 им. Энгельса, г.Челябинск (1983).
Кстати здесь же, на сайте Гознака, имеется архив занятной документации (боковая колонка справа), как-то образец нового загранпаспорта и открытки из архивного фонда Гознака, взять хотя бы вот эту:
"ЧЕГЛАКОВ АНДРЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ
Заместитель генерального директора ФГУП «Гознак» по производству
Родился в декабре 1966 года. Выпускник МГУ м. Ломоносова (1988 год).
Кандидат экономических наук, лауреат Госпремии по науке и технике 2002 года.
С 1988 по 1991 г. – инженер Института проблем освоения Севера СО АН СССР, г. Тюмень.
С1991 по 1999 г. – президент СП ООО «Стиплер».
С 1999 г. консультант ООО «СТЭМ».
В 2003 г. назначен заместителем генерального директора Объединения «Гознак» по науке и развитию.
С 12.07.06 - заместитель генерального директора ФГУП "Гознак" по производству."
Эх, забыли они вторым предлодением прописать... "Выпускник Школы номер 1 им. Энгельса, г.Челябинск (1983).
Кстати здесь же, на сайте Гознака, имеется архив занятной документации (боковая колонка справа), как-то образец нового загранпаспорта и открытки из архивного фонда Гознака, взять хотя бы вот эту:
суббота, 24 мая 2008 г.
Лучшие Дизайнеры Челябинска - родом из Первой Школы
"Давно уже стало ясно, главное, что привлекает людей в ресторан, кафе или бар, - это не только вкусно приготовленная еда, но и атмосфера. А атмосферу, как известно, в первую очередь, создает обстановка, интерьер, дизайн.
На мой взгляд, настоящий грамотный дизайнер - так просто волшебник! Какими-то неведомыми нам способами он может увеличить или уменьшить пространство не ломая и не воздвигая стен, сделать залу «дышащей энергией» или навевающей сон.
Получается, что и наше настроение, тоже в его руках. А почему только наше? Настроение клиента, в первую очередь!
«Дизайн интерьера в ресторане - это витрина заведения, один из столпов успешности ресторана, - говорит наш постоянный эксперт Александр Доможиров (Центр Гостеприимства «Европа»). - Он является выражением самой концепции заведения».
Дальше разглагольствовать на тему - как важен дизайн пространства, я не намерена. Это уже настолько аксиома, что объяснять нет смысла.
Но перед тем, как перейти к делу и помочь вам отыскать таких «волшебников» в нашем родном Челябинске, скажу, что конечно почти все дизайнеры предлагают одинаковые или схожие услуги, но тот творческий процесс, который происходит в голове каждого и выливается в итоге в конкретный результат, - вещь неповторимая. И здесь важно найти «своего» человека. Того, кто наиболее точно вас поймет, почувствует и профессионально воплотит вашу идею в жизнь.
«Пространство Дизайна. Дизайн пространств» Натальи Хрущевой и Марины Булычевой
Первые, с кем я пообщалась, были Наталья Хрущева и Марина Булычева, владельцы фирмы «Пространство Дизайна. Дизайн пространств». Несмотря на то, что фирма относительно молодая - 3 года, ведущие дизайнеры компании весьма опытны и имеют дизайнерский стаж порядка 8 лет и имеют специальное высшее образование. Компания оказывает услуги по дизайну интерьера, декорированию, подбору мебели и отделочных материалов, осуществляет авторский надзор, графический дизайн (разработка фирменного знака, стиля, буклетов и т.п.) роспись и даже декоративную штукатурку.
Бережное, внимательное отношение к заказчику и серьезное отношение к делу, Наталья Хрущева считает особенностью компании. Не заставляя клиента лишний раз беспокоиться и обращаться к услугам смежных компаний, всю работу по дизайну пространства специалисты выполняют от начала до конца: подбирают все необходимые отделочные материалы и мебель, совместно со своей строительной бригадой разрабатывают конструктивные элементы и необходимую мебель. Объекты выполняются на высоком художественном уровне, а для этого привлекаются не только сотрудники студии, но и профессионалы по декоративному оформлению интерьера.
Я поинтересовалась у владельцев компании, чем же все-таки интерьер для ресторанов, кафе, баров отличается от частных?
- На мой взгляд, интерьер такого заведения может и должен иметь свой характер, - делится своим мнением Наталья. - Несмотря на то, что бытует мнение, будто интерьер должен нравиться всем, потому что заведение посещают разные люди с абсолютно различными вкусами. Но сейчас ресторанов и кафе очень много и каждый может выбрать себе заведение по душе, гораздо интереснее быть непохожим на других. Люди сидят в ресторанах подолгу и должны иметь перед глазами объекты, которые можно рассматривать. Поэтому интерьеры должны быть наполнены деталями, художественными объектами, декоративными элементами. Интерьер ресторана должен вызывать ощущение комфорта, при этом должны быть задействованы все органы чувств - и зрение, и осязание, и обоняние. Поэтому желательно использовать приятные на ощупь ткани и отделочные материалы.
Разрабатывать интерьер для общественных заведений всегда интересно, - продолжает Наталья. - Потому что здесь меньше сдерживающих факторов в отличии от частного интерьера. К примеру, мы создавали интерьер кафе «Междуречье» в Троицке, сейчас этот же заказчик пожелал, чтобы мы продолжили работу и разработали интерьер для кафе «Свадебное».
- А как обстоят дела с расценками?
- Расценки зависят от площади помещения и от поставленной задачи. Отталкиваясь от прайса, мы рассматриваем, вместе с клиентом, различные варианты и назначаем цену."
«Архитектурная мастерская Ольги Вавиловой»
"Далее по нашему списку - «Архитектурная мастерская Ольги Вавиловой». Фирма существует уже 8 лет и занимается дизайном интерьеров как жилых, так и общественных зданий любой сложности и метража, а также разработкой эскизных проектов офисных зданий, частных домов от планировок до фасадов. За время своей совместной работы «Архитектурная мастерская» воплотила в жизнь дизайн ресторана ”Уральские пельмени”, ресторана американской кухни “Jackson's grill & bar” на Алом поле, суши-ресторан “SAO TAO” по ул. Красной, ресторан быстрого питания “Автоланч” за городом, бара автосалона “Тойота-центр” и гостиницы “Алмаз”.
- Основной сложностью при разработке дизайна ресторанов и кафе является увязка всех “красот” c технологией, - рассказывает директор мастерской Ольга Геннадьевна. - Как правило, сначала разрабатывается производственная часть заведения (цеха, склады, моечные), а затем к ней приобщают дизайнерские разработки непосредственно по залу и входной группе. Грамотно разместить посетителей, организовать зону бара, просто создать ”нужную” атмосферу заведения - основная задача дизайнера.
К примеру, в “Уральских пельменях” явно присутствует народный дух, людям здесь комфортно. Недаром это самый посещаемый ресторан в городе. “SAO TAO” - Япония в современном изложении, всё просто, но продуманно. “Автоланч”- вкусное и уютное кафе а-ля итальянский гриль, расположенное на трассе.
- Проектирование таких заведений - это всегда атмосфера творческого праздника для архитектора или дизайнера, - делится со мной Ольга Геннадьевна. - Это возможность самовыразиться и стать ”узнаваемым”. А грамотное исполнение проекта, внимание к деталям и творческий подход - стиль работы нашей фирмы, снискавший уважение в кругу любимых и постоянных клиентов. Мы всегда рады новым встречам и проектам!..."
Оригинальный текст: Дизайн интерьера в кафе, баре, ресторане. Обзор дизайнеров Челябинска (19 мая 2008) Гастрономия.ру Весь Текст из Кэша Гугл
На мой взгляд, настоящий грамотный дизайнер - так просто волшебник! Какими-то неведомыми нам способами он может увеличить или уменьшить пространство не ломая и не воздвигая стен, сделать залу «дышащей энергией» или навевающей сон.
Получается, что и наше настроение, тоже в его руках. А почему только наше? Настроение клиента, в первую очередь!
«Дизайн интерьера в ресторане - это витрина заведения, один из столпов успешности ресторана, - говорит наш постоянный эксперт Александр Доможиров (Центр Гостеприимства «Европа»). - Он является выражением самой концепции заведения».
Дальше разглагольствовать на тему - как важен дизайн пространства, я не намерена. Это уже настолько аксиома, что объяснять нет смысла.
Но перед тем, как перейти к делу и помочь вам отыскать таких «волшебников» в нашем родном Челябинске, скажу, что конечно почти все дизайнеры предлагают одинаковые или схожие услуги, но тот творческий процесс, который происходит в голове каждого и выливается в итоге в конкретный результат, - вещь неповторимая. И здесь важно найти «своего» человека. Того, кто наиболее точно вас поймет, почувствует и профессионально воплотит вашу идею в жизнь.
«Пространство Дизайна. Дизайн пространств» Натальи Хрущевой и Марины Булычевой
Первые, с кем я пообщалась, были Наталья Хрущева и Марина Булычева, владельцы фирмы «Пространство Дизайна. Дизайн пространств». Несмотря на то, что фирма относительно молодая - 3 года, ведущие дизайнеры компании весьма опытны и имеют дизайнерский стаж порядка 8 лет и имеют специальное высшее образование. Компания оказывает услуги по дизайну интерьера, декорированию, подбору мебели и отделочных материалов, осуществляет авторский надзор, графический дизайн (разработка фирменного знака, стиля, буклетов и т.п.) роспись и даже декоративную штукатурку.
Бережное, внимательное отношение к заказчику и серьезное отношение к делу, Наталья Хрущева считает особенностью компании. Не заставляя клиента лишний раз беспокоиться и обращаться к услугам смежных компаний, всю работу по дизайну пространства специалисты выполняют от начала до конца: подбирают все необходимые отделочные материалы и мебель, совместно со своей строительной бригадой разрабатывают конструктивные элементы и необходимую мебель. Объекты выполняются на высоком художественном уровне, а для этого привлекаются не только сотрудники студии, но и профессионалы по декоративному оформлению интерьера.
Я поинтересовалась у владельцев компании, чем же все-таки интерьер для ресторанов, кафе, баров отличается от частных?
- На мой взгляд, интерьер такого заведения может и должен иметь свой характер, - делится своим мнением Наталья. - Несмотря на то, что бытует мнение, будто интерьер должен нравиться всем, потому что заведение посещают разные люди с абсолютно различными вкусами. Но сейчас ресторанов и кафе очень много и каждый может выбрать себе заведение по душе, гораздо интереснее быть непохожим на других. Люди сидят в ресторанах подолгу и должны иметь перед глазами объекты, которые можно рассматривать. Поэтому интерьеры должны быть наполнены деталями, художественными объектами, декоративными элементами. Интерьер ресторана должен вызывать ощущение комфорта, при этом должны быть задействованы все органы чувств - и зрение, и осязание, и обоняние. Поэтому желательно использовать приятные на ощупь ткани и отделочные материалы.
Разрабатывать интерьер для общественных заведений всегда интересно, - продолжает Наталья. - Потому что здесь меньше сдерживающих факторов в отличии от частного интерьера. К примеру, мы создавали интерьер кафе «Междуречье» в Троицке, сейчас этот же заказчик пожелал, чтобы мы продолжили работу и разработали интерьер для кафе «Свадебное».
- А как обстоят дела с расценками?
- Расценки зависят от площади помещения и от поставленной задачи. Отталкиваясь от прайса, мы рассматриваем, вместе с клиентом, различные варианты и назначаем цену."
«Архитектурная мастерская Ольги Вавиловой»
"Далее по нашему списку - «Архитектурная мастерская Ольги Вавиловой». Фирма существует уже 8 лет и занимается дизайном интерьеров как жилых, так и общественных зданий любой сложности и метража, а также разработкой эскизных проектов офисных зданий, частных домов от планировок до фасадов. За время своей совместной работы «Архитектурная мастерская» воплотила в жизнь дизайн ресторана ”Уральские пельмени”, ресторана американской кухни “Jackson's grill & bar” на Алом поле, суши-ресторан “SAO TAO” по ул. Красной, ресторан быстрого питания “Автоланч” за городом, бара автосалона “Тойота-центр” и гостиницы “Алмаз”.
- Основной сложностью при разработке дизайна ресторанов и кафе является увязка всех “красот” c технологией, - рассказывает директор мастерской Ольга Геннадьевна. - Как правило, сначала разрабатывается производственная часть заведения (цеха, склады, моечные), а затем к ней приобщают дизайнерские разработки непосредственно по залу и входной группе. Грамотно разместить посетителей, организовать зону бара, просто создать ”нужную” атмосферу заведения - основная задача дизайнера.
К примеру, в “Уральских пельменях” явно присутствует народный дух, людям здесь комфортно. Недаром это самый посещаемый ресторан в городе. “SAO TAO” - Япония в современном изложении, всё просто, но продуманно. “Автоланч”- вкусное и уютное кафе а-ля итальянский гриль, расположенное на трассе.
- Проектирование таких заведений - это всегда атмосфера творческого праздника для архитектора или дизайнера, - делится со мной Ольга Геннадьевна. - Это возможность самовыразиться и стать ”узнаваемым”. А грамотное исполнение проекта, внимание к деталям и творческий подход - стиль работы нашей фирмы, снискавший уважение в кругу любимых и постоянных клиентов. Мы всегда рады новым встречам и проектам!..."
Оригинальный текст: Дизайн интерьера в кафе, баре, ресторане. Обзор дизайнеров Челябинска (19 мая 2008) Гастрономия.ру Весь Текст из Кэша Гугл
четверг, 22 мая 2008 г.
Я Вас Люблю
Месяц май - он еще ведь месяц общеевропейской тусовки под названием Евровидение. Много там всяко разного, песенного бывает, всего не упомнишь. Мне же из обилия песенных куплетов Евровидения последних лет только одна песня запомнилась. От Браина Кеннеди из Ирландии, на Евровидении 2006 в Афинах. "Каждая песня это крик (плач) о любви" называется. Пусть это песня будет для Вас. Ниже - видеодорожка одной из версий песни, выложенных на YouTube.
Также смотрите промоушн версию, очевидно, что телевидения Ирландии, и выступление Брайна Кеннеди на Евровидении в Афинах (записанное на 5ом канале французского телевидения). Каждое из исполнений по-своему уникально, не пожелеете, посмотрите! Вот оригинальные слова песни на английском:
Every Song Is A Cry For Love - Brian Kennedy
Every song is a cry for love
Every voice can arise above
So don't be afraid
Just show what you're made of
Sing it out: every song is a cry for love
Every day is a brand new start
Every night you could fall apart
Anytime you doubt the truth that's in your heart
Sing it out: every song is a cry for love
Being strong, being tough
Never tender, always rough
It was never enough
For me
In the dead of the night
Only love can hold you tight
Sing it out: every song is a cry for love
Every kiss is a call for hope
Every touch means you're not alone
You don't always have to make it on your own
Sing it out: every song is a cry for love
Being strong, being tough
Never tender, always rough
It was never enough
For me
In the dead of the night
Only love can hold you tight
Sing it out: every song is a cry for love
Sing it out: every song is a cry for love
Sing it out: every song is a cry for love
Автоматизированный корявенький перевод от Гугл-языковые инструменты можно прочитать здесь.
Европейский телезритель отдал песне 10-ое место, а я - первое.
Также смотрите промоушн версию, очевидно, что телевидения Ирландии, и выступление Брайна Кеннеди на Евровидении в Афинах (записанное на 5ом канале французского телевидения). Каждое из исполнений по-своему уникально, не пожелеете, посмотрите! Вот оригинальные слова песни на английском:
Every Song Is A Cry For Love - Brian Kennedy
Every song is a cry for love
Every voice can arise above
So don't be afraid
Just show what you're made of
Sing it out: every song is a cry for love
Every day is a brand new start
Every night you could fall apart
Anytime you doubt the truth that's in your heart
Sing it out: every song is a cry for love
Being strong, being tough
Never tender, always rough
It was never enough
For me
In the dead of the night
Only love can hold you tight
Sing it out: every song is a cry for love
Every kiss is a call for hope
Every touch means you're not alone
You don't always have to make it on your own
Sing it out: every song is a cry for love
Being strong, being tough
Never tender, always rough
It was never enough
For me
In the dead of the night
Only love can hold you tight
Sing it out: every song is a cry for love
Sing it out: every song is a cry for love
Sing it out: every song is a cry for love
Автоматизированный корявенький перевод от Гугл-языковые инструменты можно прочитать здесь.
Европейский телезритель отдал песне 10-ое место, а я - первое.
Построить успешный бизнес выпускнику первой школы помог "Незнайка на луне"
Дмитрий Михеев о времени и о себе
Успех приходит к тем, кто не боится действовать. Ведь только пройдя собственный нелегкий путь проб и ошибок, можно добиться того, к чему стремишься, – считает Дмитрий Михеев.
«В 1993 году, когда я закончил вуз, – выяснилось, что стране с разваливающейся экономикой инженеры-специалисты по роботам не нужны. Время призвало в первые ряды людей быстрых, смелых и рискованных, – тех, кто не боялся действовать. Рынок был совершенно диким; каждый поступал так, как считал нужным и правильным. Но и риски были сравнимы с возможностями. Поэтому относительно просто было тем, кто не боялся рисковать, видел потребности людей и догадывался, как их удовлетворить.
Именно «догадывался», – ведь примеры успешного бизнеса отсутствовали, а новый порядок был неизведанным, мало кто знал что-то наверняка. В таких условиях огромное влияние на меня оказали произведения Ли Якокки, Теодора Драйзера и, может быть, это прозвучит смешно, –…«Незнайка на Луне». Они стали первыми ориентирами, которые во многом определили мой бизнес-путь», – вспоминает известный челябинский бизнесмен, генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев. Компания, созданная им, является лидером местного рынка торгового оборудования и во многом задает темп и ритм его развития. Первым и единственным в отрасли этот человек осуществил равноправное слияние своей компании с крупной московской. Первым он взялся не только за продажу оборудования, но и освоил производственную нишу. Первой же его компания открыла для челябинских бизнесменов сегмент холодильного оборудования…
- Дмитрий Викторович, расскажите, как все начиналось, почему вы выбрали именно эту сферу?
- В студенческие годы я запоем читал редкие в те времена произведения западных авторов по теории бизнеса. И мне это нравилось; внутренний голос говорил, что это мое, именно этим я хочу жить. Так и вышло, небольшого толчка оказалось достаточно... Скорее, это был просто риск, смешанный со стремлением самореализации. Бред, происходивший в стране, был в самом разгаре, я ясно понимал, что конструировать и изобретать теперь уже нечего, это попросту никому не было нужно.
В 1993 году я открыл фирму «Эффорт», которая занималась поставками на местный рынок канцелярских товаров. Помню, тогда мы привезли в Челябинск первые штемпельные приборы, о которых здесь практически никто и ничего не знал. Продажи этих приборов дали мне первый опыт в сфере промоушн. К концу 1993 года компания «Эффорт» переехала в собственный офис; в ней появились первые наемные сотрудники.
Компания динамично росла, и однажды передо мной встал вопрос: куда двигаться дальше? Ответ пришел сам собой: нам не на что было ставить красивые папочки, ручки, альбомы и блокнот, которыми мы торговали. В регионе просто не было предложения торгового оборудования. Я до сих пор не забуду, как тогда торговали: на рынках – с ящиков и коробок; в магазинах – со старых витрин с лопнувшими, заклеенными скотчем, стеклами. Впрочем, и очевидной потребности в этом оборудовании тогда не было. В разгаре был товарный дефицит. Клиенты сетовали: мол, вы лучше товар дайте.
- Но если направление было невостребованным, почему вы от него не отказались?
- Интуиция подсказывала мне, что игра стоит свеч. Я люблю красивые вещи; мне нравится, когда атмосфера общественных мест притягивает людей и доставляет им эстетическое удовольствие… Видимо, тогда мне просто хотелось изменить ту серую действительность в лучшую сторону. Кроме того, расхожим в те дни было нелицеприятное мнение о торговле и о людях, работающих в этой сфере, как о ворах, хапугах и рвачах. Внутренне я всегда чувствовал несправедливость этого отношения. Поэтому и миссия нашего первого предприятия была сформулирована так: «Изменить отношение к торговле и сделать ее очагом культуры». Стремясь реализовать ее, мы усердно работали, и вскоре у нас появился первый клиент – магазин «Мечта», во главе с современной и продвинутой женщиной-директором.
- Судя по тому, что вы говорите, человек вы принципиальный. Какие принципы исповедуете в жизни и в бизнесе?
- Как в жизни, так и в бизнесе принципы одни. Во-первых, я очень ценю свое имя и имя своей компании. Я уверен, что безупречная репутация сыграла не последнюю роль в преодолении всех пережитых нами кризисов. За все это время мы ни разу не «кинули» ни одного партнера или клиента. Помню, в 1998 году я перевел все свои счета в банк «СБС-Агро», а собственник банка, улизнул с моими деньгами и деньгами компании. Я остался не только без оборотных средств, но и оказался должен огромную сумму денег своим партнерам и поставщикам. Сложные были времена: часть команды ушла; фактически пришлось начинать все с самого начала. Что тогда помогло выстоять? Наверное, принципиальная позиция. Зная, что нет ничего невозможного, я не хотел сдаваться, я искал возможности для преодоления сложностей.
Во-вторых, я понимаю, кто платит деньги. Поэтому, как бы мы ни гордились тем, что нашей компании четырнадцать лет, – да не важно, хоть три года или тридцать пять лет, – важно, платят тебе твои клиенты, или не платят. Конечно, нужно помнить и с должным уважением относиться к истории компании. Но значение имеет лишь то, что происходит здесь и сейчас. Ведь клиент платит только тогда, когда мы даем то, что ему нужно. Такой простой принцип! К сожалению, люди часто забывают о нем, не замечая, как много в итоге теряют. Это отнюдь не значит, что мы должны стелиться перед клиентом. Дело в другом: если какие-то причины не позволяют удовлетворить запросы заказчика, основной задачей для меня и всех сотрудников «Торгового дизайна» становится поиск путей ее решения.
- Вы говорили о том, что в момент кризиса часть людей ушла из компании, но ведь часть осталась. Сегодня в «Торговом дизайне» есть ядро сотрудников, которое работает с самого начала?
- Да, такое ядро есть. Но это не значит, что мы масонская ложа, которая делает что-то втайне от других. Это проверенные люди, на которых можно положиться, как на партнеров и доверить определенные процессы.
- То есть, случайных людей в компании нет?
- А что такое случайный человек? Бизнес – не семья. Это, прежде всего, предприятие, цели и задачи, структура и методы управления которого со временем меняются. Точно так же меняются люди. Иногда они развиваются быстрее, чем компания, иногда – медленнее. Те, кто растет быстрее компании, обычно уходят, потому что видят для себя какие-то другие возможности роста. И это нормально. Очень часто я сам помогал таким сотрудникам найти новое, более перспективное место работы.
Другая категория людей предпочитает спокойно трудиться в сильной и стабильной компании. Обычно у таких сотрудников нет неуемных личных амбиций, – они просто хорошо знают свою работу и умеют выполнять ее надлежащим образом. Именно на этом этапе, когда люди делают свою работу хорошо, они становятся полезны компании, а компания – полезна им.
Но когда компания принимает новую амбициозную стратегию; входит в следующую фазу развития и делает определенный рывок, бывает, сотрудники, привыкшие к стабильности, не принимают этого, потому что не привыкли рисковать. Ситуация начинает требовать от них большего объема знаний и, что самое главное, готовности двигаться в новом направлении; сотрудники же не готовы к этому и требуют от компании стабильности. Так цели и задачи компании не совпадают с целями и задачами сотрудника; и если они не достигают компромисса, им приходится расстаться.
- Совсем недавно компании исполнилось четырнадцать лет. Если сделать срез «здесь и сейчас», чего вам удалось добиться за это время?
- Еще в 2005 году наша компания называлась «Аланта». Эта торговая марка никуда не исчезла, а лишь перешла в производственное подразделение холдинга. Сегодня мы добились значительной доли уральского рынка и заработали большой авторитет среди российских компаний. Одним из самых больших достижений я считаю то, что у нас появились великолепные надежные партнеры – международная компания «Торговый дизайн». Это крупная и очень успешная международная компания, которая не работает с кем попало. Нашему объединению на протяжении десяти лет предшествовала работа бок о бок. Сначала мы выступали как дилеры и партнеры «Торгового дизайна»; теперь же стали совладельцами в одном холдинге. И это был именно тот случай, когда две достойные друг друга лидирующие компании, предварительно просчитав все «плюсы» и «минусы», объединили свои усилия и выиграли вместе. Достаточно отметить, что прибыль и капитализация компании выросли в разы.
Ощутили положительные последствия объединения и наши клиенты. Ведь теперь в Челябинске локализовано большое количество ресурсов, которыми они могут пользоваться: огромный товарный запас на складе; очень короткие сроки поставки; самый широкий в регионе ассортимент продукции практически по заводским ценам. Кроме того, стала гораздо более слаженной работа сервиса; теперь для решения проблем клиента мы можем использовать профессиональные знания сотрудников любого подразделения «Торгового дизайна», а их у компании двадцать семь, – в том числе, в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Тюмени и других. Важно и то, что вместе с оборудованием мы приносим на южноуральский рынок и новые технологии производства продуктов питания, магазиностроения, и незнакомые местным предпринимателям виды бизнеса. Наши люди постоянно обучаются в столице и на Западе и активно применяют полученные знания на благо наших клиентов здесь. Регулярно, раз в месяц, мы проводим мастер-классы по общепиту, с участием шеф-поваров и технологов, где они рассказывают о возможностях нового оборудования как нашим сотрудникам, так и клиентам. Минимум два раза в год мы проводим семинары и тренинги, направленные на повышение квалификации персонала. Я не говорю уже о тренингах по продажам, – это просто норма. Следующей нашей задачей в рамках кадровой политики будет формирование в компании системы наставничества.
- Объединение с «Торговым дизайном». Это первый и пока единственный подобный прецедент на местном рынке. Но ведь явных предпосылок к укрупнению в этом секторе тогда еще не было. Чем был обусловлен такой смелый шаг?
- К пониманию необходимости объединения я пришел в 2002 году в ходе своей командировки в США. Там я увидел, как строится и развивается подобный бизнес; американские коллеги продемонстрировали мне преимущества работы слившихся корпораций. Приехав в «Торговый дизайн», я предложил руководителям этой компании создать совместное предприятие. Мое предложение было подкреплено убедительными доводами, что и привело к слиянию наших компаний.
- В каких сегментах рынка торгового оборудования вы сильны, и на какого клиента нацелена работа вашей компании сегодня?
- «Торговый дизайн» относится к числу немногих компаний, которые сохраняют определенную универсальность. Мы работаем во всех ценовых сегментах, но главными остаются средний сегмент и нижний сектор высокого. Основными же направлениями нашей работы являются: холодильное оборудование, торговое оборудование для баров, ресторанов, кафе, предприятий общепита и пищевых производств. В этих сферах мы занимаем наиболее сильные позиции. И неспроста. Мы первыми начали продвигать в регионе оборудование этих сегментов. В 1996 году я понял, что само по себе такое оборудование не продается, плюс к этому, клиентам необходимо дать технологии, понимание процессов, формировать у них иную ментальность. Специально для этого мы организовали отдел, что позволило к 1998 году выйти на ощутимые обороты. Конкуренты стали делать это намного позже. Поэтому я так уверенно и говорю, что у нас работают лучшие технологи с богатейшим опытом. А, например, в таких сегментах, как холодильное и стеллажное оборудование, мы сами являемся производителями. В структуру холдинга «Торговый дизайн» входит несколько заводов, производящих продукцию таких известных в России марок, как Crispy, Italfrost, Staler. (Ненадолго задумался). Мы, и правда, сделали очень многое для развития этого рынка. Возможно мы могли сделать больше.
- Первыми начали заниматься канцелярией, первыми поставили на поток холодильное оборудование, первыми провели слияние. Не слишком ли вы агрессивны в бизнесе?
- Дело не в агрессии, просто я очень люблю инновации. Это зачастую и заставляет меня «бежать впереди паровоза» и собирать много шишек. Но ведь это интересно, – в этом и состоит наша жизнь. Конечно, можно не рисковать и не заниматься инновациями. Ряд консервативных компаний идет именно этим путем. На мой же взгляд, что еще делать, как не рисковать? И это сознательный выбор. Хотя, конечно же, риск сегодня уже несколько другой, он более уравновешенный и предсказуемый. А раньше, когда в России сложно было прогнозировать самые незначительные вещи, он был бесшабашным. Налоговое законодательство менялось каждый месяц; практически каждый день государство вводило новые правила игры; не давал покоя криминал; а честность и порядочность можно было найти только на страницах журналов… Кстати, именно в то время и было сделано многое. Не только правильных ходов, но и серьезных ошибок.
- А как вы относитесь к ошибкам, которые допускаете?
- Если я их повторяю, значит, поступаю глупо. Если же, благодаря ошибкам, я делаю выводы, они становятся уроком, необходимым, чтобы понять что-то важное. Тому же самому я учу ребят, которые работают в компании. Нужно понимать, что каждый день жизнь преподносит нам уроки. Не принимать их, обвиняя в происходящем всех подряд, по меньшей мере, глупо. Нужно стараться использовать на благо всё, что тебе дается и делать выводы из всех допущенных ошибок, превращая их в уроки.
- Бизнес не отделим от такого понятия, как благотворительность. В этом направлении предпринимаете какие-то шаги?
- Со временем мой взгляд на благотворительность сильно изменился. Я отошел от позиции «просят – дай», потому что чаще это становится своеобразным откупом от своей совести, мол, я дал денег тому, кто нуждался, значит, я хороший. Но это неправильно. Деньги не любят, когда их бездумно дарят, непонятно на какие цели, а раньше я этим грешил. Сегодня же, если я занимаюсь благотворительностью, то, прежде всего, стараюсь инвестировать и отслеживать, к какому результату это приводит.
Вот что нам нужно от детских домов? Мне кажется, прежде всего, чтобы ребята выросли нормальными членами общества, со своей гражданской и жизненной позицией и твердыми моральными устоями. Уже на протяжении восьми лет мы с группой челябинских бизнесменов полностью финансируем фонд «Театр и дети». За это время во всех детских домах были созданы театральные студии. Это дало возможность приобщить детей к культуре и дать им представление о вечных ценностях. Ежегодно «Театр и дети» проводит фестиваль между театрами детских домов области. Это шикарное шоу, которое проходит в «Театре кукол». Приятно смотреть на ребят, которые занимаются здесь уже не один год. Сегодня самые старшие из них, уже покинувшие детские дома и театральную студию, обучаются в университетах, получают профессию и стремятся к лучшему в этой жизни. Я уверен, что большую роль в их становлении и формировании сыграл наш вклад. Такова моя позиция относительно благотворительности.
- В прошлом году вы говорили, что к концу 2007 года планируете занять 35-40% местного рынка. Выдерживаете планы?
- Давайте, встретимся в конце года и посмотрим. (Смеется). Единственное, что скажу: по плану развития, намеченному в 2006 году, мы идем с перевыполнением.
По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su
Текст найден на: «Торговый дизайн»: искусство быть первым (25 июля 2007) Детвора74.ру ВесьТекст
Успех приходит к тем, кто не боится действовать. Ведь только пройдя собственный нелегкий путь проб и ошибок, можно добиться того, к чему стремишься, – считает Дмитрий Михеев.
«В 1993 году, когда я закончил вуз, – выяснилось, что стране с разваливающейся экономикой инженеры-специалисты по роботам не нужны. Время призвало в первые ряды людей быстрых, смелых и рискованных, – тех, кто не боялся действовать. Рынок был совершенно диким; каждый поступал так, как считал нужным и правильным. Но и риски были сравнимы с возможностями. Поэтому относительно просто было тем, кто не боялся рисковать, видел потребности людей и догадывался, как их удовлетворить.
Именно «догадывался», – ведь примеры успешного бизнеса отсутствовали, а новый порядок был неизведанным, мало кто знал что-то наверняка. В таких условиях огромное влияние на меня оказали произведения Ли Якокки, Теодора Драйзера и, может быть, это прозвучит смешно, –…«Незнайка на Луне». Они стали первыми ориентирами, которые во многом определили мой бизнес-путь», – вспоминает известный челябинский бизнесмен, генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев. Компания, созданная им, является лидером местного рынка торгового оборудования и во многом задает темп и ритм его развития. Первым и единственным в отрасли этот человек осуществил равноправное слияние своей компании с крупной московской. Первым он взялся не только за продажу оборудования, но и освоил производственную нишу. Первой же его компания открыла для челябинских бизнесменов сегмент холодильного оборудования…
- Дмитрий Викторович, расскажите, как все начиналось, почему вы выбрали именно эту сферу?
- В студенческие годы я запоем читал редкие в те времена произведения западных авторов по теории бизнеса. И мне это нравилось; внутренний голос говорил, что это мое, именно этим я хочу жить. Так и вышло, небольшого толчка оказалось достаточно... Скорее, это был просто риск, смешанный со стремлением самореализации. Бред, происходивший в стране, был в самом разгаре, я ясно понимал, что конструировать и изобретать теперь уже нечего, это попросту никому не было нужно.
В 1993 году я открыл фирму «Эффорт», которая занималась поставками на местный рынок канцелярских товаров. Помню, тогда мы привезли в Челябинск первые штемпельные приборы, о которых здесь практически никто и ничего не знал. Продажи этих приборов дали мне первый опыт в сфере промоушн. К концу 1993 года компания «Эффорт» переехала в собственный офис; в ней появились первые наемные сотрудники.
Компания динамично росла, и однажды передо мной встал вопрос: куда двигаться дальше? Ответ пришел сам собой: нам не на что было ставить красивые папочки, ручки, альбомы и блокнот, которыми мы торговали. В регионе просто не было предложения торгового оборудования. Я до сих пор не забуду, как тогда торговали: на рынках – с ящиков и коробок; в магазинах – со старых витрин с лопнувшими, заклеенными скотчем, стеклами. Впрочем, и очевидной потребности в этом оборудовании тогда не было. В разгаре был товарный дефицит. Клиенты сетовали: мол, вы лучше товар дайте.
- Но если направление было невостребованным, почему вы от него не отказались?
- Интуиция подсказывала мне, что игра стоит свеч. Я люблю красивые вещи; мне нравится, когда атмосфера общественных мест притягивает людей и доставляет им эстетическое удовольствие… Видимо, тогда мне просто хотелось изменить ту серую действительность в лучшую сторону. Кроме того, расхожим в те дни было нелицеприятное мнение о торговле и о людях, работающих в этой сфере, как о ворах, хапугах и рвачах. Внутренне я всегда чувствовал несправедливость этого отношения. Поэтому и миссия нашего первого предприятия была сформулирована так: «Изменить отношение к торговле и сделать ее очагом культуры». Стремясь реализовать ее, мы усердно работали, и вскоре у нас появился первый клиент – магазин «Мечта», во главе с современной и продвинутой женщиной-директором.
- Судя по тому, что вы говорите, человек вы принципиальный. Какие принципы исповедуете в жизни и в бизнесе?
- Как в жизни, так и в бизнесе принципы одни. Во-первых, я очень ценю свое имя и имя своей компании. Я уверен, что безупречная репутация сыграла не последнюю роль в преодолении всех пережитых нами кризисов. За все это время мы ни разу не «кинули» ни одного партнера или клиента. Помню, в 1998 году я перевел все свои счета в банк «СБС-Агро», а собственник банка, улизнул с моими деньгами и деньгами компании. Я остался не только без оборотных средств, но и оказался должен огромную сумму денег своим партнерам и поставщикам. Сложные были времена: часть команды ушла; фактически пришлось начинать все с самого начала. Что тогда помогло выстоять? Наверное, принципиальная позиция. Зная, что нет ничего невозможного, я не хотел сдаваться, я искал возможности для преодоления сложностей.
Во-вторых, я понимаю, кто платит деньги. Поэтому, как бы мы ни гордились тем, что нашей компании четырнадцать лет, – да не важно, хоть три года или тридцать пять лет, – важно, платят тебе твои клиенты, или не платят. Конечно, нужно помнить и с должным уважением относиться к истории компании. Но значение имеет лишь то, что происходит здесь и сейчас. Ведь клиент платит только тогда, когда мы даем то, что ему нужно. Такой простой принцип! К сожалению, люди часто забывают о нем, не замечая, как много в итоге теряют. Это отнюдь не значит, что мы должны стелиться перед клиентом. Дело в другом: если какие-то причины не позволяют удовлетворить запросы заказчика, основной задачей для меня и всех сотрудников «Торгового дизайна» становится поиск путей ее решения.
- Вы говорили о том, что в момент кризиса часть людей ушла из компании, но ведь часть осталась. Сегодня в «Торговом дизайне» есть ядро сотрудников, которое работает с самого начала?
- Да, такое ядро есть. Но это не значит, что мы масонская ложа, которая делает что-то втайне от других. Это проверенные люди, на которых можно положиться, как на партнеров и доверить определенные процессы.
- То есть, случайных людей в компании нет?
- А что такое случайный человек? Бизнес – не семья. Это, прежде всего, предприятие, цели и задачи, структура и методы управления которого со временем меняются. Точно так же меняются люди. Иногда они развиваются быстрее, чем компания, иногда – медленнее. Те, кто растет быстрее компании, обычно уходят, потому что видят для себя какие-то другие возможности роста. И это нормально. Очень часто я сам помогал таким сотрудникам найти новое, более перспективное место работы.
Другая категория людей предпочитает спокойно трудиться в сильной и стабильной компании. Обычно у таких сотрудников нет неуемных личных амбиций, – они просто хорошо знают свою работу и умеют выполнять ее надлежащим образом. Именно на этом этапе, когда люди делают свою работу хорошо, они становятся полезны компании, а компания – полезна им.
Но когда компания принимает новую амбициозную стратегию; входит в следующую фазу развития и делает определенный рывок, бывает, сотрудники, привыкшие к стабильности, не принимают этого, потому что не привыкли рисковать. Ситуация начинает требовать от них большего объема знаний и, что самое главное, готовности двигаться в новом направлении; сотрудники же не готовы к этому и требуют от компании стабильности. Так цели и задачи компании не совпадают с целями и задачами сотрудника; и если они не достигают компромисса, им приходится расстаться.
- Совсем недавно компании исполнилось четырнадцать лет. Если сделать срез «здесь и сейчас», чего вам удалось добиться за это время?
- Еще в 2005 году наша компания называлась «Аланта». Эта торговая марка никуда не исчезла, а лишь перешла в производственное подразделение холдинга. Сегодня мы добились значительной доли уральского рынка и заработали большой авторитет среди российских компаний. Одним из самых больших достижений я считаю то, что у нас появились великолепные надежные партнеры – международная компания «Торговый дизайн». Это крупная и очень успешная международная компания, которая не работает с кем попало. Нашему объединению на протяжении десяти лет предшествовала работа бок о бок. Сначала мы выступали как дилеры и партнеры «Торгового дизайна»; теперь же стали совладельцами в одном холдинге. И это был именно тот случай, когда две достойные друг друга лидирующие компании, предварительно просчитав все «плюсы» и «минусы», объединили свои усилия и выиграли вместе. Достаточно отметить, что прибыль и капитализация компании выросли в разы.
Ощутили положительные последствия объединения и наши клиенты. Ведь теперь в Челябинске локализовано большое количество ресурсов, которыми они могут пользоваться: огромный товарный запас на складе; очень короткие сроки поставки; самый широкий в регионе ассортимент продукции практически по заводским ценам. Кроме того, стала гораздо более слаженной работа сервиса; теперь для решения проблем клиента мы можем использовать профессиональные знания сотрудников любого подразделения «Торгового дизайна», а их у компании двадцать семь, – в том числе, в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Тюмени и других. Важно и то, что вместе с оборудованием мы приносим на южноуральский рынок и новые технологии производства продуктов питания, магазиностроения, и незнакомые местным предпринимателям виды бизнеса. Наши люди постоянно обучаются в столице и на Западе и активно применяют полученные знания на благо наших клиентов здесь. Регулярно, раз в месяц, мы проводим мастер-классы по общепиту, с участием шеф-поваров и технологов, где они рассказывают о возможностях нового оборудования как нашим сотрудникам, так и клиентам. Минимум два раза в год мы проводим семинары и тренинги, направленные на повышение квалификации персонала. Я не говорю уже о тренингах по продажам, – это просто норма. Следующей нашей задачей в рамках кадровой политики будет формирование в компании системы наставничества.
- Объединение с «Торговым дизайном». Это первый и пока единственный подобный прецедент на местном рынке. Но ведь явных предпосылок к укрупнению в этом секторе тогда еще не было. Чем был обусловлен такой смелый шаг?
- К пониманию необходимости объединения я пришел в 2002 году в ходе своей командировки в США. Там я увидел, как строится и развивается подобный бизнес; американские коллеги продемонстрировали мне преимущества работы слившихся корпораций. Приехав в «Торговый дизайн», я предложил руководителям этой компании создать совместное предприятие. Мое предложение было подкреплено убедительными доводами, что и привело к слиянию наших компаний.
- В каких сегментах рынка торгового оборудования вы сильны, и на какого клиента нацелена работа вашей компании сегодня?
- «Торговый дизайн» относится к числу немногих компаний, которые сохраняют определенную универсальность. Мы работаем во всех ценовых сегментах, но главными остаются средний сегмент и нижний сектор высокого. Основными же направлениями нашей работы являются: холодильное оборудование, торговое оборудование для баров, ресторанов, кафе, предприятий общепита и пищевых производств. В этих сферах мы занимаем наиболее сильные позиции. И неспроста. Мы первыми начали продвигать в регионе оборудование этих сегментов. В 1996 году я понял, что само по себе такое оборудование не продается, плюс к этому, клиентам необходимо дать технологии, понимание процессов, формировать у них иную ментальность. Специально для этого мы организовали отдел, что позволило к 1998 году выйти на ощутимые обороты. Конкуренты стали делать это намного позже. Поэтому я так уверенно и говорю, что у нас работают лучшие технологи с богатейшим опытом. А, например, в таких сегментах, как холодильное и стеллажное оборудование, мы сами являемся производителями. В структуру холдинга «Торговый дизайн» входит несколько заводов, производящих продукцию таких известных в России марок, как Crispy, Italfrost, Staler. (Ненадолго задумался). Мы, и правда, сделали очень многое для развития этого рынка. Возможно мы могли сделать больше.
- Первыми начали заниматься канцелярией, первыми поставили на поток холодильное оборудование, первыми провели слияние. Не слишком ли вы агрессивны в бизнесе?
- Дело не в агрессии, просто я очень люблю инновации. Это зачастую и заставляет меня «бежать впереди паровоза» и собирать много шишек. Но ведь это интересно, – в этом и состоит наша жизнь. Конечно, можно не рисковать и не заниматься инновациями. Ряд консервативных компаний идет именно этим путем. На мой же взгляд, что еще делать, как не рисковать? И это сознательный выбор. Хотя, конечно же, риск сегодня уже несколько другой, он более уравновешенный и предсказуемый. А раньше, когда в России сложно было прогнозировать самые незначительные вещи, он был бесшабашным. Налоговое законодательство менялось каждый месяц; практически каждый день государство вводило новые правила игры; не давал покоя криминал; а честность и порядочность можно было найти только на страницах журналов… Кстати, именно в то время и было сделано многое. Не только правильных ходов, но и серьезных ошибок.
- А как вы относитесь к ошибкам, которые допускаете?
- Если я их повторяю, значит, поступаю глупо. Если же, благодаря ошибкам, я делаю выводы, они становятся уроком, необходимым, чтобы понять что-то важное. Тому же самому я учу ребят, которые работают в компании. Нужно понимать, что каждый день жизнь преподносит нам уроки. Не принимать их, обвиняя в происходящем всех подряд, по меньшей мере, глупо. Нужно стараться использовать на благо всё, что тебе дается и делать выводы из всех допущенных ошибок, превращая их в уроки.
- Бизнес не отделим от такого понятия, как благотворительность. В этом направлении предпринимаете какие-то шаги?
- Со временем мой взгляд на благотворительность сильно изменился. Я отошел от позиции «просят – дай», потому что чаще это становится своеобразным откупом от своей совести, мол, я дал денег тому, кто нуждался, значит, я хороший. Но это неправильно. Деньги не любят, когда их бездумно дарят, непонятно на какие цели, а раньше я этим грешил. Сегодня же, если я занимаюсь благотворительностью, то, прежде всего, стараюсь инвестировать и отслеживать, к какому результату это приводит.
Вот что нам нужно от детских домов? Мне кажется, прежде всего, чтобы ребята выросли нормальными членами общества, со своей гражданской и жизненной позицией и твердыми моральными устоями. Уже на протяжении восьми лет мы с группой челябинских бизнесменов полностью финансируем фонд «Театр и дети». За это время во всех детских домах были созданы театральные студии. Это дало возможность приобщить детей к культуре и дать им представление о вечных ценностях. Ежегодно «Театр и дети» проводит фестиваль между театрами детских домов области. Это шикарное шоу, которое проходит в «Театре кукол». Приятно смотреть на ребят, которые занимаются здесь уже не один год. Сегодня самые старшие из них, уже покинувшие детские дома и театральную студию, обучаются в университетах, получают профессию и стремятся к лучшему в этой жизни. Я уверен, что большую роль в их становлении и формировании сыграл наш вклад. Такова моя позиция относительно благотворительности.
- В прошлом году вы говорили, что к концу 2007 года планируете занять 35-40% местного рынка. Выдерживаете планы?
- Давайте, встретимся в конце года и посмотрим. (Смеется). Единственное, что скажу: по плану развития, намеченному в 2006 году, мы идем с перевыполнением.
По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su
Текст найден на: «Торговый дизайн»: искусство быть первым (25 июля 2007) Детвора74.ру ВесьТекст
вторник, 20 мая 2008 г.
Чем Вам запомнился месяц Май в школе?
Да много чем. Первыми теплыми денечками, когда можно было "выйти в люди" в легком (чуть ли не единственном в тогдашнем гардеробе) свитере, наконец-то сбросив в себя демисезонные куртки - обычно это происходило на первомайские праздники или на День Победы. Еще запомнился чужими последними звонками, ну и своим Последним Звонком, конечно, тоже. Первой сиренью, по дороге домой, у ограды ЧТЗ, рвал ее, а кому дарил, уже не помню.
Ну и конечно же, тазиками салата из первой редиски со сметанкой от Сергея Князькова. Учился Сережа у нас по восьмой класс включительно, а жил на мед городке (или как там этот район называется?) - последней остановке трамвая, недалеко от комплекса зданий Челябинского медицинского института (ЧМИ). Если стоять спиной к центру города, и пойти налево, то через какие-то пять минут можно было оказаться у дома Сергея. Пожалуй, на сколько я себе это представляю, он один из класса жил в "своем доме". Это была не дача, а жилой дом поселкового типа, такие, кои в черте метро-Челябинска стоят, покосившиеся и убогие, и до сих пор. Но у Сергея дом был добротно-просторным. Родители Сергея (папа у него был сотрудник ГАИ) занимались... разведением-выращиванием редиски.
Какой это был кайф, настрогать целый (пищевой) тазик редисочки, отборной, одна к одной, крупной (не чета той убогой редиске, которая родилась в нашем собственном саду, на другом конце города, в Чурилово, за ЧТЗ), со сметанкой и хлебушком, когда мы приходили к Сергею в гости.
Еще слюнки не потекли? А у меня уже - да, так что пойду сейчас настругаю редисочки. Благо у нас на Святой Земле для редиски май - это практически конец сезона, равно как и для свежего чеснока и клубники.
Ну и конечно же, тазиками салата из первой редиски со сметанкой от Сергея Князькова. Учился Сережа у нас по восьмой класс включительно, а жил на мед городке (или как там этот район называется?) - последней остановке трамвая, недалеко от комплекса зданий Челябинского медицинского института (ЧМИ). Если стоять спиной к центру города, и пойти налево, то через какие-то пять минут можно было оказаться у дома Сергея. Пожалуй, на сколько я себе это представляю, он один из класса жил в "своем доме". Это была не дача, а жилой дом поселкового типа, такие, кои в черте метро-Челябинска стоят, покосившиеся и убогие, и до сих пор. Но у Сергея дом был добротно-просторным. Родители Сергея (папа у него был сотрудник ГАИ) занимались... разведением-выращиванием редиски.
Какой это был кайф, настрогать целый (пищевой) тазик редисочки, отборной, одна к одной, крупной (не чета той убогой редиске, которая родилась в нашем собственном саду, на другом конце города, в Чурилово, за ЧТЗ), со сметанкой и хлебушком, когда мы приходили к Сергею в гости.
Еще слюнки не потекли? А у меня уже - да, так что пойду сейчас настругаю редисочки. Благо у нас на Святой Земле для редиски май - это практически конец сезона, равно как и для свежего чеснока и клубники.
понедельник, 19 мая 2008 г.
Челябинск-кассиопея: 25 лет назад началась последняя неделя школьной жизни
Представляете, 25 лет. Тому назад. Думал, как выразить те чувства. К тому стихотворению, что придумал для Галины Ивановны, классного руководителя накануне последнего звонка. Пока думал, зашел на Youtube.com, и нашел вот что. Посмотрите и послушайте, не нам ли тем, дано это напутствие? Не про нас ли это?
Альтернативное исполнение песни главными героями можно посмотреть здесь. А если есть 10 мин, и желание вспомнить классику отечественной детской фантастики, посмотрите вот этот 10-и минутный клип-кинофрагмент.
Дай бог Вам всем крепкого здоровья!
Альтернативное исполнение песни главными героями можно посмотреть здесь. А если есть 10 мин, и желание вспомнить классику отечественной детской фантастики, посмотрите вот этот 10-и минутный клип-кинофрагмент.
Дай бог Вам всем крепкого здоровья!
Я себя по Ленину чищу, Чтобы плыть... в Революцию Дальше
Или вот еще:
Грудою дел, суматохой явлений
День отошел, постепенно стемнев,
Двое в комнате, я и Ленин
Фотографией на белой стене.
Мы Владимира Абрамовича Караковского в школе не застали (хотя он и умудрился меня, еще дошкольника, однажды спасти в туалете - расскажу об этом в отдельном рассказе), но народная молва - вроде бы озвученная моим папой - со слов, видимо, моих старших (на 8 и 11 лет) братьев - гласила, что на Маяковском можно было запросто преуспеть с оценочкой по литературе. Каждые 5 минут чтения Маяковского у товарища Караковского имели вполне конкретную цену - одну конкретную пятерочку. 10 минут - две пятерочки, и так далее.
Эх коммунизм-коммунизм. Уже в институте какой-то бывший военный политработник с кафедры истории КПСС на лекции по истории этой самой партии самозабвенно утверждал, что "если бы не война, то коммунизм бы мы давно построили". Увы, не успели. А мы в эту самую партию вступить, слава богу, не успели. Но в комсомоле и пионерии состояли.
Вот и спешим сообщить - сегодня День Пионерии. Спасибо Лене Бер, напомнила и поздравила. Что пожелать Вам в этот радостный день? Да пожалуй светлой памяти о тех незабываемых годах, том прекрасном далеко...
У кого же будет желание не только послушать песню, но и дополнительные 5 минут времени, могут посмотреть 8 минутный видеофрагмент из кинофильма "Гостья из будущего" про Алису Селезневу, по Кир Булычеву, помните таких?
Грудою дел, суматохой явлений
День отошел, постепенно стемнев,
Двое в комнате, я и Ленин
Фотографией на белой стене.
Мы Владимира Абрамовича Караковского в школе не застали (хотя он и умудрился меня, еще дошкольника, однажды спасти в туалете - расскажу об этом в отдельном рассказе), но народная молва - вроде бы озвученная моим папой - со слов, видимо, моих старших (на 8 и 11 лет) братьев - гласила, что на Маяковском можно было запросто преуспеть с оценочкой по литературе. Каждые 5 минут чтения Маяковского у товарища Караковского имели вполне конкретную цену - одну конкретную пятерочку. 10 минут - две пятерочки, и так далее.
Эх коммунизм-коммунизм. Уже в институте какой-то бывший военный политработник с кафедры истории КПСС на лекции по истории этой самой партии самозабвенно утверждал, что "если бы не война, то коммунизм бы мы давно построили". Увы, не успели. А мы в эту самую партию вступить, слава богу, не успели. Но в комсомоле и пионерии состояли.
Вот и спешим сообщить - сегодня День Пионерии. Спасибо Лене Бер, напомнила и поздравила. Что пожелать Вам в этот радостный день? Да пожалуй светлой памяти о тех незабываемых годах, том прекрасном далеко...
У кого же будет желание не только послушать песню, но и дополнительные 5 минут времени, могут посмотреть 8 минутный видеофрагмент из кинофильма "Гостья из будущего" про Алису Селезневу, по Кир Булычеву, помните таких?
воскресенье, 18 мая 2008 г.
Наталья Несмеянова уполномочена заявить: Явки-пароли согласованы. Час Икс - 20 июня, Пятница!
Только что прочитал на сайте Одноклассников, в разделе Форум "домашней страницы" Натальи Несмеяновой следующее сообщение:
"На всякий случай, уточняю одноклассникам: встреча 20 июня. Время и место после всеобщей координации (18 мая 2008, 19:54 время Московское)"
"На всякий случай, уточняю одноклассникам: встреча 20 июня. Время и место после всеобщей координации (18 мая 2008, 19:54 время Московское)"
пятница, 16 мая 2008 г.
Андрей Чеглаков - на Доске Почета
Выпускники Механико-математического факультета МГУ (Мехмат) успешно трудятся на ниве мелкого и среднего бизнеса, главным образом причастного к финансовым потокам. Впрочем, в крупном российском бизнесе их также не менее половины. Им нет конкурентов в актуарных подразделениях практически всех крупнейших страховых компаний...
Доска почета
[В числе других фамилий...]
"Андрей Чеглаков, основатель компании Steepler, а теперь член совета директоров приборного завода "Тензор"
Найдено на сайте Коммерсанта. Ссылка на Журнал «Власть» № 27(429) (10 июля 2001 г) [Весь Текст]
Доска почета
[В числе других фамилий...]
"Андрей Чеглаков, основатель компании Steepler, а теперь член совета директоров приборного завода "Тензор"
Найдено на сайте Коммерсанта. Ссылка на Журнал «Власть» № 27(429) (10 июля 2001 г) [Весь Текст]
среда, 14 мая 2008 г.
В «Торговом дизайне» сменился руководитель
"На прошлой неделе стало известно, что Дмитрий Михеев, владелец компании «Аланта», передал оперативное управление предприятием Михаилу Чепкевичу, ранее занимавшему должность коммерческого директора компании. За собой Дмитрий Михеев оставил членство в совете директоров. «Больше внимания теперь будет уделено работе с клиентами, быстрее будут приниматься решения. Раньше на мне замыкалось много предприятий одновременно, а сейчас оперативное управление перейдет к непосредственному руководителю. Условия сотрудничества между «Алантой» и «Торговым дизайном» останутся на прежнем уровне. Это равноправные партнерские отношения», – заверил г-н Михеев. По его словам, оставаясь главой южноуральского подразделения холдинга «Торговый дизайн», он займется дальнейшим оснащением машиностроительных предприятий региона новыми технологиями и оборудованием, а также созданием производственного проекта на территории области."
Михаил Черкевич рассказал «ДК», что будет развивать компанию в трех основных направлениях: соответствие ужесточающимся требованиям клиентов, модернизация сервисной службы (введение новых методов работы с заказчиками) и расширение филиальной сети.
Оригинальный текст: Портал делового общения "Деловой квартал" (5 Ноября 2007) [Весь текст в кэше Гугла]
Михаил Черкевич рассказал «ДК», что будет развивать компанию в трех основных направлениях: соответствие ужесточающимся требованиям клиентов, модернизация сервисной службы (введение новых методов работы с заказчиками) и расширение филиальной сети.
Оригинальный текст: Портал делового общения "Деловой квартал" (5 Ноября 2007) [Весь текст в кэше Гугла]
суббота, 10 мая 2008 г.
Дмитрий Михеев Помогает Сиротам
Говорят, хочешь человека накормить один раз – дай ему рыбу, хочешь, чтобы он был сытым всю жизнь – дай ему удочку. Этот принцип заложен в основу проекта по созданию театральных студий в детских домах, разработанный челябинским коллективом «Аритмия». Его сотрудники уже восемь лет занимаются с сиротами, организуют фестивали театров детских домов «Шаг в небо». В этом году «Аритмия» получила гран-при международного фестиваля «Земля. Театр. Дети», который проходил в Евпатории. Опыт работы с сиротами заинтересовал многих участников фестиваля. Особенно рады победе челябинской студии руководители организаций, которые уже несколько лет помогают студии реализовывать проект «Путевка в жизнь». Ведь во многом благодаря их помощи сироты нашли свое призвание в жизни и научились быть всегда на высоте...
Благотворительность с «умом»
Генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев начал помогать детям-сиротам сразу, как поставил бизнес на ноги. Его идею поддержать проект «Аритмии» одобрили несколько челябинских организаций. Каждая из них взяла на себя обязательства помогать театральной студии в конкретном детском доме.
Чем так понравился проект «Аритмии»?
Генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев:
«Я не могу ответить, почему мы стали помогать именно сиротам: может, случай, а может, потому что из окна моего дома виден пятый детский дом, и я видел, как они делают по утрам зарядку. В начале 90-х годов в составе группы единомышленников я участвовал в проекте строительства спортивных площадок во всех детских домах города. Задача была непростая: не столько выложить собственные деньги, сколько вовлечь в этот проект наибольшее количество людей. Площадки получились по-настоящему красивыми и удобными для занятий. Однако потом выяснилось, что у детских домов на это «подрезали» финансирование. Мы же хотели сделать что-то реально полезное и долгосрочное. Стали смотреть, какие проблемы есть у сирот и что мы можем предпринять. Выяснили, что почти 100% детей вырастают не приспособленными к жизни, труду. Поняли, что нужно помогать им формировать свое «Я» с детства. Сделать это можно разными способами, например, с помощью театрального искусства. Мы начали поддерживать проект детской студии «Аритмия» по созданию театров в детских домах. Я сам занимался в этой студии, когда был в 10 классе. Возможно, и не блистал, но прошел отличную школу жизни, получил опыт публичных выступлений, понял, что такое творчество, перевоплощение и познание себя."
...«В мае каждого года проходит фестиваль театров детских домов «Шаг в небо», где каждый интернат представляет свой спектакль, – говорит он. – Не пропускаю ни одного выступления и вижу, что это направление действительно приносит реальный результат: ребята стали поступать в учебные заведения, поняли, что у них есть возможности сделать свою жизнь интересной и насыщенной. Вначале детишки были на сцене такими робкими, у всех коленки дрожали, а сейчас выходят уже как настоящие звезды, завоевывают Гран-при на международных фестивалях. И это должно было произойти, поскольку в этом проекте со мной солидные и надежные партнеры-единомышленники, а также талантливейшие и преданные своему делу руководители «Аритмии»: Виктор Иванович Савченко и Евгения Павлова. Этот проект можно тиражировать на всю область и дальше. Нужны партнеры».
Оригинальный текст: «Аритмия» в помощь. Агенство новостей Челябинск.ру (9 Октября 2007) [ВесьТекст в кэше Гугла]
Благотворительность с «умом»
Генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев начал помогать детям-сиротам сразу, как поставил бизнес на ноги. Его идею поддержать проект «Аритмии» одобрили несколько челябинских организаций. Каждая из них взяла на себя обязательства помогать театральной студии в конкретном детском доме.
Чем так понравился проект «Аритмии»?
Генеральный директор компании «Торговый дизайн» Дмитрий Михеев:
«Я не могу ответить, почему мы стали помогать именно сиротам: может, случай, а может, потому что из окна моего дома виден пятый детский дом, и я видел, как они делают по утрам зарядку. В начале 90-х годов в составе группы единомышленников я участвовал в проекте строительства спортивных площадок во всех детских домах города. Задача была непростая: не столько выложить собственные деньги, сколько вовлечь в этот проект наибольшее количество людей. Площадки получились по-настоящему красивыми и удобными для занятий. Однако потом выяснилось, что у детских домов на это «подрезали» финансирование. Мы же хотели сделать что-то реально полезное и долгосрочное. Стали смотреть, какие проблемы есть у сирот и что мы можем предпринять. Выяснили, что почти 100% детей вырастают не приспособленными к жизни, труду. Поняли, что нужно помогать им формировать свое «Я» с детства. Сделать это можно разными способами, например, с помощью театрального искусства. Мы начали поддерживать проект детской студии «Аритмия» по созданию театров в детских домах. Я сам занимался в этой студии, когда был в 10 классе. Возможно, и не блистал, но прошел отличную школу жизни, получил опыт публичных выступлений, понял, что такое творчество, перевоплощение и познание себя."
...«В мае каждого года проходит фестиваль театров детских домов «Шаг в небо», где каждый интернат представляет свой спектакль, – говорит он. – Не пропускаю ни одного выступления и вижу, что это направление действительно приносит реальный результат: ребята стали поступать в учебные заведения, поняли, что у них есть возможности сделать свою жизнь интересной и насыщенной. Вначале детишки были на сцене такими робкими, у всех коленки дрожали, а сейчас выходят уже как настоящие звезды, завоевывают Гран-при на международных фестивалях. И это должно было произойти, поскольку в этом проекте со мной солидные и надежные партнеры-единомышленники, а также талантливейшие и преданные своему делу руководители «Аритмии»: Виктор Иванович Савченко и Евгения Павлова. Этот проект можно тиражировать на всю область и дальше. Нужны партнеры».
Оригинальный текст: «Аритмия» в помощь. Агенство новостей Челябинск.ру (9 Октября 2007) [ВесьТекст в кэше Гугла]
четверг, 8 мая 2008 г.
Анекдот: Вовочка в кабинете врача
Внимание: Имя Вовочка использовано исключительно в контексте анекдотов про Вовочку, и не имеет никакого отношения к тезкам персонажа из нашего класса
Приходит Вовочка к врачу, и жалуется на головную боль и на живот... Что делать, достает Наталья Николаевна таблетку из шкапчика медицинского, ломает ее пополам, и говорит: "Держи, вовочка: вот это от головы, а вот эта - от живота. Только смотри, не перепутай!"
Фото оригинального разрешения, а также масса других фото о первой школе г.Челябинска находятся по этому веб адресу.
среда, 7 мая 2008 г.
На сайт Перво Класного Журнала добавлена RSS Трансляция обновлений фотоальбома
Спешу доложить, что теперь, помимо RSS трансляций публикаций Классного журнала (и их емайл рассылки) можно воспользоваться RSS трансляцией обновлений наших фотоальбомов, а также рассылкой уведомлений об обновлениях фотоальбомов. Дополнительная информация и ссылки - в верхних полях боковой (левой) колонки. На очереди - внедрение PDA версий публикаций и небольшой защищенный паролем медийный центр с песнями нашего детства.
вторник, 6 мая 2008 г.
День Победы 2008: Моя Война
Как водится, в "закромах Родины" нашелся рассказик, который как нельзя кстати подходит к Классному журналу накануне Дня Победы. Вот он:
Так получилось, что когда я подрос главным героем войны для меня стал мой дядя Коля, супруг одной из старших сестер моей мамы, тети Мани. Оба они родились 22 июня 1923 года, и стало быть обоим в Страшный День Начала войны в Сорок Первом исполнилось по восемнадцать. Тогда же дядя Коля и ушел на фронт... Он прошел всю войну, вернулся в 1945. Отец д. Коли - тоже вернувшийся с войны - умер годом позже от полученной на фронте контузии. Тяжелая военная рана ноги, молчавшая долгие годы, дала о себе знать, когда я уже вырос, и, к счастью, смог насладиться совместных хождением с д.Колей на рыбалку и по грибы. Они жили в 70 километрах от нас, в районном центре городе Чебаркуль, крае бесконечных озер, природа лесов которого иногда так напоминает ландшафты хвойных парков Израиля.
Рана д. Коли привела в девяностые годы к ампутации сперва одной, а затем и другой ноги. Потеряв одну ногу, он часто жаловался на боли в ней, ноге, которой у него не было. Николай Федорович Маслов, мой герой Великой Отечественной, прожил славную жизнь, воспитал двух сыновей, моих старших двоюродных братьев. Он умер 25 июля 1999 года в возрасте 76 лет. Но сколько бы он прожил, если бы не рана времен Войны? Вечная Ему Слава!
Инвалиды войны. Это еще одна Вечная Память. Помните, сколько их было на улицах Советских городов - браво передвигающиеся на своих тележках героев, с культями на обе ноги. Их тележки и инвалидными колясками назвать-то было нельзя - такие платформы на колесиках, передвигаться на которых можно было, только лишь отталкиваясь от асфальта крепкими руками с зажатыми в них специальными плотными валиками.
Или вот еще одно воспоминание. Голос диктора Центрального Радио, часами вещающего по радио дома или на улице в репродуктор, что такой-то (или такая) такого-то года рождения ищет своих близких. Ведь воистину нет семьи, которая не потеряла бы отца или брата, мать, сына, сестру, брата, дочь. Нет дома, которого в годы войны не коснулось бы разлука и горе.
Война же позднее объяснила разницу в возрасте моих папы (год рождения 1929) и мамы (1926 г. рожд). Дело в том, что мальчики 1929 года рождения на Войну не попали, если конечно не ушли на нее с использованием какой-то "хитрости". Те же, кто родились всего несколькими годами раньше с Войны, напротив, практически не вернулись...
Мой другой дядя, муж тети Зины, младшей сестры моей Мамы родился в ноябре 1926. Как и другие его сверстники, д. Витя ушел на фронт не задолго до окончания войны, и как многие другие выжившие бойцы Красной Армии его возраста - не был демобилизован когда война закончилась. Он так и остался в Армии, связав с ней свою судьбу, выучившись, скитаясь по разным гарнизонам, и дослужившись до полковника. Он умер совсем недавно, летом 2004 года.
Помню, что моим первым "осознанным" Днем Победы стало Тридцатилетие Великой Победы 9 Мая 1975 года. Мне тогда было 9 лет. Помню, что мама, папа и старший брат куда-то уехали, а я сам как мог встречал День Победы. Мо-моему, как раз на тот далекий славный юбилей в Тракторозаводском районе Челябинска (где мы жили, и где на Челябинском Тракторном Заводе ( ЧТЗ ) служили инженерами по броне и двигателям танков мои папа и мама) в 3-х минутах от нашего дома открывали Парк Победы. Вход в парк украшал памятник, у подножия которого в гранитной стелле были высечены имена павших героев, труженников завода, многие из которых уходили на фронт прямо в составе экипажей спущенных с конвеера танков. На Челябинском Тракторном - который в годы войны называли Танкоградам - делали тяжелый танки Клим Ворошилов ( КВ ) и Иосиф Сталин 3 (ИС 3). Один из них - танк ИС3 - установлен на площади Защитников Отечества по проспекту Ленина на въезде в Тракторозаводской район города .
Один из более ранних запомнившихся мне Дней Победы врезался в память салютом на городской площади у нынешнего Драм Театра - за главной площадью Ленина и разбитым у нее сквером. Помню что на этом тогда единственном месте проведения Салюта в Челябинске, народ собирался толпами, что было тесно, и что кому-то даже прожгло пальто падающими искрами праздничных оружейных залпов.
На уважении и памяти к Погибшим Героям и подвигу Народа Победителя было основано обучение в моей школе, как пожалуй и в любой другой школе необъятной России и всего СССР. Но не укаждой школы был свой памятник, и свои имена героев.
У моей школы No.1 имени Ф.Энгельса стоял и до сих пор склонившись стоит Солдат Алеша, а справа от него - гранитные плиты с именами учеников, ушедших на войну, и не вернувщихся с фронта.
Застыл солдат у школьного порога,
Следы сапог, и скорби тишина,
Где перечислены в порядке строгом
Выпускников ушедших имена.
В далекий год, простясь с учителями,
Длину дорог измерив фронтовых,
Они держали главный свой экзамен,
И в танковых боях, и в штыковых.
Веселые, Отважные, Простые,
В тот грозный час не дрогнули они,
И памятью о них по всей России,
Горят сегодня Вечные Огни...
Мне кажется, что и на выпускных экзаменах в школе я писал сочинение на тему "Никто не забыт и Ничто не забыто". Помню, что писал о чем-то личном, наболевшем, не смотря на то, что исторические факты в рамках школьной программы освоил и сдал на отлично. Вот было бы интересно прочитать, о чем я писал тогда, 25 лет назад. К сожалению, я об этом не помню, хотя не исключаю, что мое сочинение было как-то связано с историей Челябинска-Танкограда, 50-и летний юбилей градо-образующего предприятия которого как раз празднично отмечался в те дни.
Оригинальный текст: Алексей Шеффер. Письмо в Редакцию: Моя Война К 60-и летию победы над фашизмом. Ветеран Израиля (2005) [Весь Текст и Фото]
Так получилось, что когда я подрос главным героем войны для меня стал мой дядя Коля, супруг одной из старших сестер моей мамы, тети Мани. Оба они родились 22 июня 1923 года, и стало быть обоим в Страшный День Начала войны в Сорок Первом исполнилось по восемнадцать. Тогда же дядя Коля и ушел на фронт... Он прошел всю войну, вернулся в 1945. Отец д. Коли - тоже вернувшийся с войны - умер годом позже от полученной на фронте контузии. Тяжелая военная рана ноги, молчавшая долгие годы, дала о себе знать, когда я уже вырос, и, к счастью, смог насладиться совместных хождением с д.Колей на рыбалку и по грибы. Они жили в 70 километрах от нас, в районном центре городе Чебаркуль, крае бесконечных озер, природа лесов которого иногда так напоминает ландшафты хвойных парков Израиля.
Рана д. Коли привела в девяностые годы к ампутации сперва одной, а затем и другой ноги. Потеряв одну ногу, он часто жаловался на боли в ней, ноге, которой у него не было. Николай Федорович Маслов, мой герой Великой Отечественной, прожил славную жизнь, воспитал двух сыновей, моих старших двоюродных братьев. Он умер 25 июля 1999 года в возрасте 76 лет. Но сколько бы он прожил, если бы не рана времен Войны? Вечная Ему Слава!
Инвалиды войны. Это еще одна Вечная Память. Помните, сколько их было на улицах Советских городов - браво передвигающиеся на своих тележках героев, с культями на обе ноги. Их тележки и инвалидными колясками назвать-то было нельзя - такие платформы на колесиках, передвигаться на которых можно было, только лишь отталкиваясь от асфальта крепкими руками с зажатыми в них специальными плотными валиками.
Или вот еще одно воспоминание. Голос диктора Центрального Радио, часами вещающего по радио дома или на улице в репродуктор, что такой-то (или такая) такого-то года рождения ищет своих близких. Ведь воистину нет семьи, которая не потеряла бы отца или брата, мать, сына, сестру, брата, дочь. Нет дома, которого в годы войны не коснулось бы разлука и горе.
Война же позднее объяснила разницу в возрасте моих папы (год рождения 1929) и мамы (1926 г. рожд). Дело в том, что мальчики 1929 года рождения на Войну не попали, если конечно не ушли на нее с использованием какой-то "хитрости". Те же, кто родились всего несколькими годами раньше с Войны, напротив, практически не вернулись...
Мой другой дядя, муж тети Зины, младшей сестры моей Мамы родился в ноябре 1926. Как и другие его сверстники, д. Витя ушел на фронт не задолго до окончания войны, и как многие другие выжившие бойцы Красной Армии его возраста - не был демобилизован когда война закончилась. Он так и остался в Армии, связав с ней свою судьбу, выучившись, скитаясь по разным гарнизонам, и дослужившись до полковника. Он умер совсем недавно, летом 2004 года.
Помню, что моим первым "осознанным" Днем Победы стало Тридцатилетие Великой Победы 9 Мая 1975 года. Мне тогда было 9 лет. Помню, что мама, папа и старший брат куда-то уехали, а я сам как мог встречал День Победы. Мо-моему, как раз на тот далекий славный юбилей в Тракторозаводском районе Челябинска (где мы жили, и где на Челябинском Тракторном Заводе ( ЧТЗ ) служили инженерами по броне и двигателям танков мои папа и мама) в 3-х минутах от нашего дома открывали Парк Победы. Вход в парк украшал памятник, у подножия которого в гранитной стелле были высечены имена павших героев, труженников завода, многие из которых уходили на фронт прямо в составе экипажей спущенных с конвеера танков. На Челябинском Тракторном - который в годы войны называли Танкоградам - делали тяжелый танки Клим Ворошилов ( КВ ) и Иосиф Сталин 3 (ИС 3). Один из них - танк ИС3 - установлен на площади Защитников Отечества по проспекту Ленина на въезде в Тракторозаводской район города .
Один из более ранних запомнившихся мне Дней Победы врезался в память салютом на городской площади у нынешнего Драм Театра - за главной площадью Ленина и разбитым у нее сквером. Помню что на этом тогда единственном месте проведения Салюта в Челябинске, народ собирался толпами, что было тесно, и что кому-то даже прожгло пальто падающими искрами праздничных оружейных залпов.
На уважении и памяти к Погибшим Героям и подвигу Народа Победителя было основано обучение в моей школе, как пожалуй и в любой другой школе необъятной России и всего СССР. Но не укаждой школы был свой памятник, и свои имена героев.
У моей школы No.1 имени Ф.Энгельса стоял и до сих пор склонившись стоит Солдат Алеша, а справа от него - гранитные плиты с именами учеников, ушедших на войну, и не вернувщихся с фронта.
Застыл солдат у школьного порога,
Следы сапог, и скорби тишина,
Где перечислены в порядке строгом
Выпускников ушедших имена.
В далекий год, простясь с учителями,
Длину дорог измерив фронтовых,
Они держали главный свой экзамен,
И в танковых боях, и в штыковых.
Веселые, Отважные, Простые,
В тот грозный час не дрогнули они,
И памятью о них по всей России,
Горят сегодня Вечные Огни...
Мне кажется, что и на выпускных экзаменах в школе я писал сочинение на тему "Никто не забыт и Ничто не забыто". Помню, что писал о чем-то личном, наболевшем, не смотря на то, что исторические факты в рамках школьной программы освоил и сдал на отлично. Вот было бы интересно прочитать, о чем я писал тогда, 25 лет назад. К сожалению, я об этом не помню, хотя не исключаю, что мое сочинение было как-то связано с историей Челябинска-Танкограда, 50-и летний юбилей градо-образующего предприятия которого как раз празднично отмечался в те дни.
Оригинальный текст: Алексей Шеффер. Письмо в Редакцию: Моя Война К 60-и летию победы над фашизмом. Ветеран Израиля (2005) [Весь Текст и Фото]
пятница, 2 мая 2008 г.
Как разместить Ваши Статьи, Фото, Видео в Классном Журнале?
1. Фото. Можно, конечно, включать фото в ваши произведения-публикации, для этого их нужно посылать почтальону по емайл. По современному же будет транслировать свои фото в слайд шоу. В принципе для каждого заинтересовавшегося можно завести свое слайд шоу. В случае, если фото будет не много, их можно "транслировать" и в одном слайд-шоу. Чтобы это заработало, Вам нужно создать веб фотоальбом в Гугл, с использованием программы Пикаса (ссылку - в Гугловском баннере слева) и сообщить почтальону ваше пользовательское имя в Гугл фотоальбоме - это имя будет включено в список трансляции. Далее - все будет происходить автоматически. Вы добавили свои фото в альбом для семьи и друзей, а они еще и у нас на сайте "высвечиваются". После 2-х дней вещания чужих Челябинских фото я собрался и сам установил себе Пикасу (до этого же пользовался Пикасой на компьютере сына), и уже опубликовал в Веб фотоальбоме первые фото. На этих аервых фото - мое посещение школы в апреле 2006-ого.
2. Видео. Схема таже. Загружаете видео на http://www.youtube.com/, а почтальону сообщаете ваш юзернейм (username) в YouTube - оно будет включено в список вещания видео в Классном журнале. Видео (с YouTube) можно будет также включать в Ваши сочинения, подробности по требованию.
3. Ваши "сочинения". Для этого нужно послать текст (и фото, если имеются) на электронный адрес odnoklassnikam [at] pervaya1983.info . Ваше произведение будет проверено на предмет форматирования (под стиль сайта, и отсеивание не относящегося к нам спама), после чего размещено для всеобщего обозрения.
Те, кто подписались на емайл рассылку, получат пост по емайл тотчас же после публикации. Кстати, всем желающим предлагаю завести емайл-форвард с доменным именем pervaya1983.info. Подробнее - в отдельной публикации. Будут любые вопросы - пишите по емайл или в режиме комментария на эту или любую другую публикацию журнала. При этом сделайте пометку "вопрос:", что будет означать для меня "прочитай, ответь-помоги, но комментарий-вопрос сотри"
2. Видео. Схема таже. Загружаете видео на http://www.youtube.com/, а почтальону сообщаете ваш юзернейм (username) в YouTube - оно будет включено в список вещания видео в Классном журнале. Видео (с YouTube) можно будет также включать в Ваши сочинения, подробности по требованию.
3. Ваши "сочинения". Для этого нужно послать текст (и фото, если имеются) на электронный адрес odnoklassnikam [at] pervaya1983.info . Ваше произведение будет проверено на предмет форматирования (под стиль сайта, и отсеивание не относящегося к нам спама), после чего размещено для всеобщего обозрения.
Те, кто подписались на емайл рассылку, получат пост по емайл тотчас же после публикации. Кстати, всем желающим предлагаю завести емайл-форвард с доменным именем pervaya1983.info. Подробнее - в отдельной публикации. Будут любые вопросы - пишите по емайл или в режиме комментария на эту или любую другую публикацию журнала. При этом сделайте пометку "вопрос:", что будет означать для меня "прочитай, ответь-помоги, но комментарий-вопрос сотри"
четверг, 1 мая 2008 г.
Заработал Международный Оргкоммитет "25 лет спустя"
Заработал Международный Оргкоммитет "25 лет спустя". В его составе - видные деятели науки, искусства, бизнеса, а также доярки, строители, герои соц труда. А что делать. Время тик-так тик такает. В полном соотвествии с "пройдет весна, наступит лето, спасибо партии за это". Уже, вон, четыре месяца 2008 года прошло. Не будем чесаться, как раз на 30 лет соберемся. Хотя до этой годовщины еще дожить надо.
Сегодня даже мне сказали, что от меня ждут конкретных действий. Получается, что "назвался груздем, полезай..."
Предистория. На 8 марта, когда я обзванивал наших "девочек", надеюсь, не обидятся они такому обращению, выяснилось, что организационные надежды негласно возложены на профессора Буторина Геннадия. Так что я буду содействовать и координировать орг вопросы, а их реализация опять таки уйдет к Гене, или к назначенному им "заместителю". Так вот. По ходу обсуждения темы с Геной мы как-то определились с ориентировочными сроками - начало июня.
Кто-то поддержал, что хорошо было бы Галину Ивановну пригласить. А у нее как раз 5 июня День Рождения. Так может в аккурат 5 июня и сделать встречу. Это будет Четверг.
Так что разрешите вынести на суд общественности предполагаемые даты:
5 июня, Четверг (совпадает с Днем Рождения Галины Ивановны и потому предпочтительнее
6 июня, Пятница
7 июня, Суббота
Теперь Прошу голосовать. Если у кого есть "отводы", обоснуйте, воспользовавшись, например, функцией комментария, предложите свою дату встречи. Я сейчас заодно переделаю "окошко голосования" в левом поле экрана, вместо нынещних глупых "встречаться не встречаться" предложу Варианты ответа, 5,6, 7 июняили Лругая дата.
Хотя лучше, на мой взляд, не только воспользоваться этим exit poll-ом, но и отписать мне в Одноклассниках, или же... оставить коммернтарий на этот самый пост (см. соответсвующую ссылку в конце этой публикации). Обратите внимание: чтобы комментровать, регистрироваться не нужно. Выбирайте тогда в соответсвующем поле подачи комментария кнопку "анонимно". Однако, в конце Вашего Комментария, укажите кто же все-таки его автор, и, кратко, желаете ли Вы, чтобы Ваш коммент был опубликован. В противном случае, я его прочитаю и сотру.
И не забудьте подписаться на новости Клссного Журнала по емайл. Для этого воспользуйтесь ссылкой слева, или вот эти прямым линком к соответствующей форме запроса.
Сегодня даже мне сказали, что от меня ждут конкретных действий. Получается, что "назвался груздем, полезай..."
Предистория. На 8 марта, когда я обзванивал наших "девочек", надеюсь, не обидятся они такому обращению, выяснилось, что организационные надежды негласно возложены на профессора Буторина Геннадия. Так что я буду содействовать и координировать орг вопросы, а их реализация опять таки уйдет к Гене, или к назначенному им "заместителю". Так вот. По ходу обсуждения темы с Геной мы как-то определились с ориентировочными сроками - начало июня.
Кто-то поддержал, что хорошо было бы Галину Ивановну пригласить. А у нее как раз 5 июня День Рождения. Так может в аккурат 5 июня и сделать встречу. Это будет Четверг.
Так что разрешите вынести на суд общественности предполагаемые даты:
5 июня, Четверг (совпадает с Днем Рождения Галины Ивановны и потому предпочтительнее
6 июня, Пятница
7 июня, Суббота
Теперь Прошу голосовать. Если у кого есть "отводы", обоснуйте, воспользовавшись, например, функцией комментария, предложите свою дату встречи. Я сейчас заодно переделаю "окошко голосования" в левом поле экрана, вместо нынещних глупых "встречаться не встречаться" предложу Варианты ответа, 5,6, 7 июняили Лругая дата.
Хотя лучше, на мой взляд, не только воспользоваться этим exit poll-ом, но и отписать мне в Одноклассниках, или же... оставить коммернтарий на этот самый пост (см. соответсвующую ссылку в конце этой публикации). Обратите внимание: чтобы комментровать, регистрироваться не нужно. Выбирайте тогда в соответсвующем поле подачи комментария кнопку "анонимно". Однако, в конце Вашего Комментария, укажите кто же все-таки его автор, и, кратко, желаете ли Вы, чтобы Ваш коммент был опубликован. В противном случае, я его прочитаю и сотру.
И не забудьте подписаться на новости Клссного Журнала по емайл. Для этого воспользуйтесь ссылкой слева, или вот эти прямым линком к соответствующей форме запроса.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
